目标管理与绩效考核是企业管理中的核心环节，它们旨在提升企业效率和员工的工作满意度。目标管理源于1954年著名管理学家Peter Drucker在其著作《The Practice of Management》中的概念，强调通过共同设定目标，激发员工的积极性，形成一个共同追求的企业文化。E.舒雷进一步发展了这一理念，提出目标应该是预期的结果，而D.马克瑞格的Y理论则强调了工作意义对个人投入的影响。
目标管理是一个系统性的过程，主要包括三个阶段：目标设定、目标达成过程和成果评价。在目标设定阶段，管理者与下属共同参与，通过集思广益发现问题，确定目标，并明确期望。之后，下属制定目标草案，经过讨论和调整，最终确定并记录在目标卡上，同时进行目标的公开发布，确保全员知晓。在目标达成过程中，管理者需授权下属自主决策，提供必要的情报支持，定期进行沟通和反馈，对特殊情况共同处理。若过程中计划或预算发生变化，应及时调整目标。在成果评价阶段，鼓励员工自我评价，然后由上级进行正式评价，通过成果发表会展示并作为晋升、加薪和考核的依据。
订目标的功能主要体现在：一是推动管理向前发展，二是激发员工的达成热情和专注力，三是通过目标解决实际问题，四是培养员工的能力，五是增强团队间的连带感和合作精神。好的目标管理应尊重每个员工的独立性，确保目标既具有挑战性又切实可行，同时考虑员工的需求和成长。
年度工作目标设定作业流程通常在11月启动，由总经理主持，各部门参与讨论并制定总目标，随后逐层细化至各部门及二级单位。12月进行目标修订，确认后呈总经理签核，并进行追踪管理。目标管理表的修订和完善是确保目标实现的关键步骤。
目标管理与绩效考核是企业成功的关键因素，它们不仅提高了工作效率，也塑造了积极的企业文化。通过有效的目标设定和执行，企业能够更好地引导员工的行为，激发潜力，实现共同的成功。
