"6S管理制度培训课件(PPT 30页).ppt"
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6S 管理制度培训
6S 管理制度是一种来自日本的管理方法，旨在提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。其最终目的是通过有效的管理，提升人的品质和工作效率。
6S 的起源与释义
6S 管理制度起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理。它是日本企业广泛流行的一种管理方法，现在已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。
6S 管理的内容
6S 管理的内容包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
整理（Seiri）
整理是6S 管理的第一步骤，目的是将必需物品与非必需品区分开，腾出空间，防止误用。整理标准事例包括制定“要”和“不要”的判断基准，开会讨论和决议基准，同时反省不要品产生的根源。
整顿（Seiton）
整顿是6S 管理的第二步骤，目的是要用的物品依规定位、定容、定量，并摆放整齐、明确标示。整顿的要领包括要落实前一步整理的工作、确定放置场所、确定放置方法、划线定位、做好标识等。
清扫（Seiso）
清扫是6S 管理的第三步骤，目的是将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。清扫的要领包括建立清扫责任区、执行例行扫除、清理脏污、调查污染源、建立清扫基准等。
清洁（Seiketsu）
清洁是6S 管理的第四步骤，目的是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。清洁的要领包括落实前、制定目视管理、颜色管理的基准、制定稽核办法、制定奖惩制度等。
素养（Shitsuke）
素养是6S 管理的第五步骤，目的是养成工、养成工作规范认真的习惯。素养的要领包括持续推动前、制定共同遵守的有关规则、相互纠正、教育训练、推动精神提升活动等。
6S 管理的优点
6S 管理制度具有很多优点，如提高工作效率、改善工作环境、提高产品质量、降低成本、提高员工士气等。
6S 管理的应用
6S 管理制度广泛应用于制造业、服务业、医疗业等领域，已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。
结论
6S 管理制度是一种有效的管理方法，能够提高工作效率、改善工作环境、提高产品质量、降低成本、提高员工士气等。企业通过实施6S 管理制度，可以获得许多优点，提高竞争力，提高企业的整体实力。
