【项目成本管理】是项目管理中的重要组成部分，主要目的是确保项目在批准的预算范围内得以顺利完成。这涉及到多个关键过程，包括资源计划、成本估算、成本预算以及成本控制。
**资源计划**是项目成本管理的基石，它涉及到如何有效分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源。在资源计划过程中：
1. **劳动力计划**是首先考虑的，通过计算单位工时产量和工作量来确定劳动力投入总工时。例如，活动持续时间、班次和工时的计算，可以构建劳动力投入曲线，以展示项目进行过程中劳动力的需求变化。同时，还需要考虑到现场其他人员的使用，这可以根据劳动力计划按比例计算。
2. **材料供应计划**则需要确定各种材料的需求量和需求时间，并通过市场调查来决定经济采购批量，考虑储存成本和交易成本的平衡。
**资源计划的优化**是确保资源高效利用的关键。这包括确定资源的优先级，考虑资源的数量、价值、获取可能性、复杂性和可替代性。资源平衡则需要解决在有限资源下的合理安排问题，如通过调整非关键路线活动的时间，或者改变资源投入强度，甚至修改工程活动的逻辑关系，以达到资源的最佳配置。
**成本估算**是预测项目成本的过程，有三种类型：量级估算（ROM）、预算估算和最终估算。量级估算在项目早期提供粗略的成本概念，预算估算用于将资金纳入组织预算，最终估算则提供最精确的成本预测。不同类型的估算精度不同，使用的工具包括类比估算法、自下而上估计法和参数模型估算法。
**成本预算**是基于成本估算建立的，作为控制项目费用的标准，同时也为进度控制提供依据。成本预算通常按照成本发生的时间、计入成本的方法（直接成本和间接成本）、成本与工程量的关系等维度进行分类。直接成本通常与具体工作直接相关，如劳动力、材料和设备的使用，而间接成本则是非直接与特定工作关联的费用，如管理费用。
项目成本管理是一个系统性的过程，涉及从计划到执行再到控制的各个阶段，其目标是确保项目在预算内高效运行，同时尽可能降低成本和风险。有效的成本管理能够提高项目的经济效益，确保项目目标的顺利达成。
