项目开发成本管理.ppt

项目开发成本管理 项目成本管理是企业中一个非常重要的方面，它关系到企业的生存和发展。成本管理是指在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制等几个方面。 成本是指为了达到某一特定目标而牺牲或放弃的资源。成本可以分为广义成本和狭义成本。项目成本管理的目的是为了在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 项目资源计划是指根据项目的资源需求和项目风险情况以及其他一些项目资源的信息，通过计划和安排的方法得到项目活动所需资源的计划。项目资源计划的主要方法包括标准定额法、工料测量法和统计资料法等。 成本估算是指根据项目的资源需求和项目风险情况等因素，估算项目的成本。成本预算是指根据成本估算结果，编制项目的成本预算。成本控制是指对项目的成本进行控制和管理，确保项目的成本在批准的预算范围内。 挣值法是项目成本管理中的一种重要方法，它可以用来确定工作进度是否符合计划的要求。挣值法可以计算成本偏差、进度偏差和成本执行指数等几个方面的结果。 项目成本管理的结果包括项目资源计划书、相关支持文件等。项目资源计划书是对完成项目所需资源的计划安排，它是项目成本管理文件中的一个重要组成部分。 项目成本管理的重要性在于，它可以帮助企业降低成本，提高效率，提高项目的成功率。项目成本管理可以应用于各种类型的项目，包括软件开发项目、建筑项目、制造项目等。 在项目成本管理中，成本估算和成本预算是两个非常重要的方面。成本估算是指根据项目的资源需求和项目风险情况等因素，估算项目的成本。成本预算是指根据成本估算结果，编制项目的成本预算。 成本控制是项目成本管理中的一个关键方面，成本控制是指对项目的成本进行控制和管理，确保项目的成本在批准的预算范围内。成本控制可以应用于整个项目的生命周期中，包括项目的规划、执行和监控阶段。 项目成本管理可以应用于各种类型的企业，包括软件开发企业、建筑企业、制造企业等。项目成本管理可以帮助企业降低成本，提高效率，提高项目的成功率。 项目成本管理是一个非常重要的方面，它关系到企业的生存和发展。项目成本管理可以帮助企业降低成本，提高效率，提高项目的成功率。