建筑企业经营管理教材(PPT 55页).pptx

【建筑企业经营管理】是企业运营的重要组成部分，主要关注如何有效地管理企业的各项活动，以实现经济效益和社会效益的最大化。狭义的经营管理主要涉及企业日常的运营，而广义的经营管理则涵盖了企业的整体战略规划和决策。 建筑企业的经营管理涉及两个主要方面：内部生产和外部适应。内部生产管理关注提高生产效率，确保工程按计划完成；外部管理则涉及市场分析、目标设定、策略制定等，以应对市场变化并确保企业的长期发展。 经营目标是企业一段时间内经营活动所追求的结果，通常包括贡献目标、市场目标、发展目标和利益目标。这些目标需要形成一个层次分明的目标体系，从总体目标到各部门的具体目标，形成相互关联、支持的网络。经营方针是企业实现目标遵循的基本原则，涵盖了经营方向、技术发展和市场竞争策略。 【企业经营预测】是经营管理中的关键环节，通过对历史数据和现状的分析，预测未来市场、资源、产能、技术发展和财务状况，为决策提供依据。预测时遵循惯性原则、类推原则和相关性原则，并通过定性预测（如特尔菲预测法、个人判断法、专家会议讨论法）和定量预测（如时间序列法、直线回归法）相结合的方式进行。 【经营决策】是决定企业命运的关键步骤，包括狭义和广义两层含义。决策不仅关乎解决问题，更关乎企业战略方向的选择和调整。正确的决策能够确定企业的经营方式、市场定位、资源配置等，是管理的核心和基础，对企业的发展起着决定性作用。 在建筑企业中，投标、承包与分包是经营决策的重要实践。投标需要明确程序和内容，以提高中标概率；承包与分包则涉及到合同管理，熟悉和掌握建设工程施工合同的内容和示范文本，能有效降低法律风险，保障企业权益。 总结来说，建筑企业经营管理涉及企业目标设定、市场分析、决策制定、合同管理等多个层面，需要管理者具备全面的视野和精准的判断能力，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。