建筑企业经营管理教材(PPT 47页).pptx

【建筑企业经营管理教材】主要涵盖了建筑企业战略管理的多个方面，包括企业战略管理的基本概念、特征、必要性和紧迫性，以及战略管理的特殊性、主要内容和管理过程。以下是详细的知识点解析： 1. **企业战略管理导论**： - 企业战略定义：是以未来为导向，为保持竞争优势而进行的全局性规划和策略。 - 战略特征：全局性、长远性、指导性、竞争性、创新性、风险性、适应性和相对稳定性。 2. **建筑企业战略管理的必要性和紧迫性**： - 必要性：适应市场变化、优化组织结构、提升竞争力、确保长远发展。 - 紧迫性：市场快速变化、缺乏内部治理机制、盲目多元化、产品业务雷同。 3. **建筑企业战略管理的特殊性**： - 市场开拓战略为核心。 - 产业结构调整与优化为首要任务。 - 动态性和不确定性是战略管理的特点。 - 人才战略的重要性。 - 品牌战略的地位。 4. **建筑企业战略管理主要内容**： - 公司战略：整个企业的总纲，指导所有行为。 - 竞争战略：特定业务的战略计划，是公司战略的子战略。 - 职能战略：支持公司和竞争战略，聚焦于提高资源效率。 5. **战略层次图**： - 包括总体战略、经营战略和职能战略三个层次。 6. **建筑企业内外部环境分析**： - 外部环境：宏观环境（政治、经济、社会、技术）、行业竞争环境、建筑市场分析、竞争对手和业主分析。 - 内部条件：企业资源（人力、物力、财力、技术、信息等）及其特点、资源构成（传统与现代）。 建筑企业成功的关键在于理解并有效应对这些战略管理要点，同时结合内外部环境分析，制定适应市场和企业自身情况的策略。通过战略管理，建筑企业可以提升竞争力，实现可持续发展，并在行业内占据有利地位。