【知识点详解】
1. 工程招投标流程：案例1展示了完整的招投标流程，包括招标阶段、投标阶段以及评标过程。招标代理机构需采用公开招标方式，编制标底和招标文件，并进行资格预审。投标单位根据招标文件进行报价，而招标人应对标底进行复核以确保准确性。
2. 合同类型选择：造价工程师通常会根据工程的具体条件推荐合适的合同类型。在本案例中，由于工程具备完整的设计和施工条件，工期风险较小，因此推荐采用总价合同，因为这种合同明确了工程总价，减少了因变更带来的风险。
3. 赶工措施费的考虑：对于工期有特殊要求的工程，如本案例中压缩了工期，造价工程师应考虑包含赶工措施费，以补偿施工单位可能增加的成本。
4. 招投标法律规范：案例中提到的问题，如开标后重新确定标底、未在投标有效期内完成定标、更改招标文件条件以及直接指定中标单位，这些都是违反招投标法规的行为。
5. 投标文件的效力：投标单位提交投标文件后，投标即构成要约，不可随意撤回。因此，A、B、C三家单位要求撤回投标文件的做法不合法。
6. 招标失败处理：若招标失败，招标人有权重新招标，但无需赔偿投标单位的损失，因为招标属于要约邀请，而非合同承诺。
7. 投标报价策略：A单位采取了不平衡报价法，调整内部各项目报价以增加利润；D单位提出了修改付款条件的建议，试图改善资金周转；E单位则使用了多方案报价法，提出了新的设计方案以提高中标可能性。
8. 招标文件内容：招标文件应包含投标须知、通用条款、专用条款、合同格式、图纸、工程量清单等，而不包括招标公告、中标通知书、评标委员会名单、标底编制人员名单，这些属于招投标过程中的辅助材料。
9. 资格预审要求：资格预审主要审查投标人的资质等级、财务状况、施工经验和能力。案例中的不妥之处包括要求投标人在银行的存款比例过高以及允许主体工程分包。
10. 评标方法：合理低价评标法以标价最低作为中标条件，但同时要考虑投标人的资质、施工能力和经验，以确保工程质量和进度。
以上内容详细阐述了工程招投标和合同管理中的关键知识点，包括招投标程序、合同类型选择、标底计算、投标策略、法律规范以及评标方法等，这些都是工程管理中至关重要的环节。
