招投标及合同管理是建设工程领域的重要环节，涉及到项目的选择、风险控制和法律责任等方面。以下是对给定文件中四个案例的分析：
案例1：
在评标过程中，采用综合评估法，考虑了标价、工期、信誉、施工经历四个要素，并赋予了相应的权重。案例中列举了五个投标者的各项得分。根据综合评估法，甲公司的总分为（90×0.4）+（80×0.3）+（90×0.2）+（70×0.1）= 91分，以此类推，可以计算其他公司的总分，最终选择得分最高的承包商。
案例2：
1. 监理单位在招标选择承建商过程中没有决定权，决定权通常属于业主。
2. 如果承包商要将部分工程分包，需得到业主的批准。
3. 在招标期间，对投标人的问题，业主或招标机构应当向所有投标人作出一致的书面答复，以保证公平公正。
案例3：
1. 造价工程师拒绝承包商扩大施工范围计量付款的要求是合理的，因为合同规定按施工图预算方式计价，且乙方未经业主同意擅自扩大范围。
2. 变更施工的局部合同价款应根据双方签订的合同中的变更条款和市场价格进行确定，可能包括成本加利润或者按照新的工程量清单计价。
案例4：
1. 如果合同明确约定水泥由甲方供给，那么责任主要在于A公司，因为它提供了不合格的水泥，而B公司和C公司则需证明他们在接收和使用水泥时已尽到合理的检查义务。
2. 如果合同明确约定水泥由乙方供给，B公司需要负责材料的质量，B公司和C公司可能需要共同承担赔偿责任，D水泥厂则取决于其是否能证明产品质量问题并非生产环节导致。
案例5：
市XX的设计依据了错误的地质资料，导致了工程事故。虽然市XX辩称设计是根据某厂提供的资料，但法院会根据实际情况判断责任。若市XX在设计前未核实资料的真实性，可能需要承担一部分责任；而某厂提供错误资料，也要承担责任。市建筑某公司在施工过程中若无明显过失，可能无需承担主要责任。
总结这些案例，我们可以看出招投标和合同管理的关键点在于：
1. 评价标准的公正性和透明度。
2. 执行合同的严谨性，遵循合同条款。
3. 材料供应的责任归属。
4. 设计与施工过程中的沟通和资料准确性。
5. 遵守法律法规，确保公平公正。
在实际操作中，各方需严格遵守合同规定，及时沟通，以避免不必要的纠纷和损失。同时，良好的风险管理、质量控制和法律意识也是成功项目管理的基石。
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