【罗兰贝格财务解决方案】概述
罗兰贝格提出的财务解决方案旨在帮助企业构建现代财务管理体系，以适应不断变化的商业环境。该方案的核心是通过更新财务观念，建立全面的财务相关体系，包括财务控制、投资决策和风险管理，以提升公司的资产管理和风险防范能力。
1. **财务体系变革**
- 传统财务体系主要关注财务和实物的管理，以预算控制为起点，以资产效率和风险控制为目标。
- 现代财务管理体系则强调将财务功能与业务功能相结合，通过全面预算管理和投资决策体系，实现资产的高效使用和风险的最小化。
2. **大财务管理观念**
- 财务管理不仅是对内部资产的有偿管理，还包括优化资产结构，降低无效或低效占用，提高资产周转率，以及建立资产责任制度。
3. **风险管理体系**
- 企业需要建立一个监督核查体系，监控财务风险，这包括构建财务控制体系、投资决策体系和全面预算管理体系。
4. **财务控制体系**
- 实行资产分块管理制度，模拟母子公司模式，集团集中投资决策，项目作为利润中心，以项目为单位进行资产管理和考核，通过奖惩机制激发资产效益。
5. **全面预算管理制度**
- 全面预算不仅是控制支出的工具，也是提升企业生产力和利润率的关键。它将预算与业务紧密相连，通过详细的预算计划，明确责任，指导各部门运营，并用于业绩考核。
6. **预算管理流程**
- 主流程包括经营战略、计划制定、预算控制和执行，而预算外流程则通过严格的审批来约束和细化预算，增强预算权威性。
7. **集团预算管理程序**
- 从集团设定初步业绩指标，到各部门制定并调整预算，再到定期考核和修订，整个流程确保预算目标与集团战略的一致性。
8. **预算单位的主要内容**
- 预算单位需明确战略规划、经营业绩指标、实施计划、风险评估、财务预算以及与集团目标的差距和弥补策略。
通过以上方案，企业可以构建一个更为精细和动态的财务管理系统，提升财务效率，降低风险，为公司的长期稳定发展打下坚实基础。同时，全面预算管理能够促进内部沟通，协调各部门行动，确保资源的合理配置，提高整体绩效。
