[精选]罗兰贝格设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系.pptx

【罗兰贝格设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系】 这篇文档主要针对重庆协信集团在设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系进行了深入分析。罗兰贝格作为战略咨询顾问，对协信集团的战略评估、组织结构现状、设计原则以及实施建议等方面给出了详细指导。 A. 协信集团战略评估分析 罗兰贝格指出，协信集团设定了极具挑战性的战略目标，包括成为有重要经济影响力的企业，并以资产扩张、高利润率和高回报为短期目标。外部市场环境，如房地产和商业物业行业增长，为协信提供了发展空间。然而，实现这些目标面临四大挑战：选择适合的业务发展模式、筹集资金分配、组织结构调整和人力资源优化。 A1. 具有挑战性的企业发展战略 协信集团的长期愿景是成为一个资产结构合理、规模庞大、在中国经济中占据重要地位、拥有良好社会公益形象的上市公司，同时成为最受员工喜爱的企业。 B. 协信集团组织结构现状分析 B1. 协信当前的组织结构被指出需要全面调整，以适应企业快速扩张的需求。现有的人力资源体系被认为不足以支持企业的发展。 C. 组织结构设计的基本思路和原则 C1. 通过对竞争对手和成功企业的分析，罗兰贝格建议协信建立高效、精简、规范且职责明确的组织运作体系，以提高执行力和协同效应。 D. 法人管理结构和管理原则建议 这部分内容可能涉及了法人治理结构的优化建议，以及如何依据管理原则进行改革，以提高决策效率和透明度。 E. 部门和职能设置建议 E1. 提出了总部、房地产体系、商业物业体系及人力资源体系的部门和职能设置建议，旨在构建一个协调一致、功能完备的管理体系。 F. 实施建议和下一步行动方案 这部分详细阐述了实施策略改进的具体步骤，以及后续行动计划，以确保变革的顺利进行。 总结： 罗兰贝格的报告对协信集团的战略规划、组织架构和管理提出了全面的评估和改进建议。从战略目标设定到组织结构调整，再到部门职能的优化，每一步都是为了提升协信集团的运营效率和竞争力，使其能够有效应对市场挑战，实现既定的战略目标。通过采纳这些建议，协信集团有望在业务模式、资金管理、组织架构和人力资源方面实现显著的提升。