【家具企业财务制度的建立与实施】
在企业发展中，财务制度的建立与实施扮演着至关重要的角色。财务总监高级课程班专题讲座深入探讨了这一主题，由华南理工大学的崔毅教授进行讲解。讲座中，崔教授通过分析多个成功与失败的企业案例，如联想、海尔、中集、许继以及秦池、巨人、DEH，揭示了企业兴衰背后的财务视角。他强调，制度在企业管理中的核心地位，认为“制度重于技术”。
财务战略、财务治理及财务目标是决定企业成功与否的关键因素。一个健全的财务战略能够指导企业做出正确的投资决策，优化资产结构，有效管理经营风险。同时，合理的融资决策和资本结构能降低财务风险，而股权结构和分配决策则直接影响企业的利润分配和长期发展。
企业财务制度是确保规范化、标准化管理的重要工具，它将复杂的管理工作简化，提升运营效率，为企业在市场竞争中站稳脚跟提供坚实基础。正如提到的，“企业依制度管理、依文化管理”，良好的财务制度能够促进企业的健康发展。
在当前企业二次创业过程中，面临诸多约束，如意识形态、技术创新、人才素质、产权制度以及决策者财务素质等。因此，建立和完善财务管理制度显得尤为迫切。财务作为企业的“心脏”，现金流如同“血脉”，资金则是“血液”，它们共同驱动企业创造、实现和放大价值，同时也可能带来风险。
讲座主要分为八大内容要点：
1. 管理制度与制度化管理，包括企业经营管理系统的构成、管理制度的功能与特点，以及制度化管理的方式；
2. 财务管理与财务管理制度，阐述财务管理的定义、职能以及其在公司管理中的作用和运作；
3. 企业典型的财务管理制度，如内部财务控制和企业内控制度综合体系的构建；
4. 财务管理制度及内控制度的建设，包括如何制定和执行这些制度；
5. 公司财务管理制度的诊断，评估现有制度的有效性和适应性；
6. 财务制度范例，提供实践参考；
7. 财务管理活动循环，围绕资金、成本、收入等价值指标进行；
8. 财务部门的五大职能，即显示器、监控器、纽带、决策参谋和保值增值，强调财务部门在企业决策和运营中的重要角色。
通过深入理解和实施这些财务管理制度，家具企业可以更好地控制风险，优化资源配置，提高经济效益，实现可持续发展。同时，这也需要企业决策层具备相应的财务素质和管理水平，以及对风险的敏锐洞察和量化分析能力。在这样的基础上，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
