企业财务制度的建立与实施是企业成功与否的关键因素之一。财务制度不仅关乎企业的日常运营，更对企业的发展战略、风险管理、资源配置等多方面产生深远影响。本专题讲座将深入探讨财务制度的重要性，通过分析成功和失败的案例，如联想、海尔、中集、许继以及秦池、巨人、DEH等，揭示了制度对于企业兴衰的决定性作用。
财务战略、财务治理和财务目标是企业成功的基础。一个明确的财务战略可以帮助企业制定合理的投资决策，调整资产结构以降低经营风险，同时在融资决策中平衡资本结构，有效管理财务风险。此外，合理的股权结构和分配决策也是确保企业稳定发展的关键因素。
优秀的财务制度能够规范化和标准化企业的管理工作，减少复杂性和混乱，使企业在市场竞争中更具优势。财务总监和财务经理的素质直接影响到财务制度的执行效果，他们需要具备高水平的财务知识和管理能力，以推动财务制度的有效实施。
在企业发展过程中，企业可能会面临意识形态、技术创新、人才素质、产权制度以及决策者财务素质等多方面的约束。其中，财务管理制度作为企业“心脏”的支持，现金流的保障，对企业价值的放大或风险的管控起着至关重要的作用。生产创造价值，销售实现价值，而财务则放大这些价值或管理风险。
讲座内容涵盖了管理制度与制度化管理、财务管理与财务管理制度、企业典型的财务管理制度、内部财务控制、企业内控制度综合体系、财务管理制度及内控制度的建设，以及财务制度的实例分析。这些内容旨在帮助企业构建和完善财务管理体系，确保财务活动的规范、高效，促进企业的健康发展。
管理制度化管理强调通过权威、系统、无差别的规则来规范企业行为，确保每个员工明确自己的职责和权力，避免个人意志对组织的影响。财务管理则包括资金的筹集、运用、控制和分配，其职能包括显示器（提供准确的财务信息）、监控器（监督企业财务活动）、纽带（连接各部门资金需求）、决策参谋（参与企业重大决策）和财富创造。财务部门需要充分发挥这些职能，确保企业财务状况健康，从而实现企业价值的最大化。
企业财务制度的建立与实施是企业成功的关键，它不仅影响到企业的日常运营效率，更关乎企业的长期稳定与发展。通过学习和借鉴成功企业的经验和失败企业的教训，企业可以更好地设计和执行财务制度，为企业的持续增长提供坚实基础。
