产品生命周期理论是企业管理信息化中的重要概念，它涵盖了产品从诞生到退出市场的全过程。产品生命周期通常分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰落期。在引入期，产品刚刚进入市场，销量低，但市场增长率高。企业通常需要投入大量资金进行市场推广和教育。成长期，产品逐渐被市场接受，销量快速增长，利润也开始增加。成熟期，产品销量稳定，市场份额达到峰值，竞争加剧，企业需寻找维持市场份额的策略。最后是衰落期，销量下滑，利润降低，产品可能面临淘汰或转型升级。
开发新产品是企业保持竞争力的关键。新产品可以分为四种类型：完全新产品、换代新产品、改革新产品和仿制新产品。完全新产品是基于新原理、技术或材料的创新；换代新产品通过新技术提升原有产品性能；改革新产品是对原有产品进行改良；仿制新产品则是模仿市场上已有的产品。
开发新产品的动因主要包括外部环境因素（如技术进步、市场竞争、政府政策等）和内部因素（如企业家的创新精神、市场需求）。新产品的开发能推动企业发展，提供竞争优势，有效利用企业资源，促进其他产品的销售，增强应变能力，改善企业形象，并激发员工的创新精神。
新产品的开发流程包括收集新产品构思、筛选构思、策划观念产品、试制、试销，最后决定是否正式上市。企业可以通过联合经营、购买专利、经营特许或外包生产等方式获取新产品，也可以选择自主研发，如独立研制或协约开发。
新产品开发伴随着风险，如市场分析错误、产品缺陷、高昂的开发成本、营销策略失误和激烈的市场竞争。企业需要充分评估这些风险，制定相应的风险管理策略。
产品的创新与扩散是产品生命周期的重要环节。产品创新分为一致性创新、连续性创新、动态连续性和非连续性创新。新产品市场扩散遵循一定的规律，消费者会经历认知、兴趣、评价、试用和接受的过程。罗杰斯的五阶段采纳模型进一步细化了这个过程，强调了新产品特性如优越性、适应性、易用性和可试性在采纳过程中的影响。
产品生命周期理论为企业提供了产品管理的战略指导，帮助企业在不同的生命周期阶段制定合适的营销策略，如在引入期采取高价策略，成长期注重扩大市场份额，成熟期可能需要多元化或改进产品，而在衰落期则可能考虑产品转型或退出市场。理解并应用产品生命周期理论，对于企业的长远发展至关重要。
