供应链管理的现代发展已经远远超越了传统的供应链模式，它涵盖了电子供应链管理、绿色供应链管理以及全球化供应链管理等多个重要领域。电子供应链管理（e-Supply Chain Management）是利用网络技术，尤其是互联网，实现在供应链各节点间的信息流、物流和资金流的高效控制。通过这种方式，企业能够提高效率，降低成本，并实现与供应商、客户之间的实时信息共享。
电子供应链管理主要包括供应管理和合同履行两个部分。供应管理关注的是供应商管理、采购和库存控制，确保原材料和零部件的顺畅供应。而合同履行则涉及从客户下单到产品交付的全过程，包括订单处理、选货包装、运输、售后服务以及退款处理等环节。电子供应链的结构通常由电子采购、电子履行、电子可见性等组成，这些元素通过集成的系统实现无缝连接，提高了供应链的透明度和响应速度。
电子供应链管理的实施往往需要更新或导入ERP（企业资源规划）或MRP（物料需求计划）软件，与供应商建立协作计划，并利用互联网技术将所有参与者连接起来。这不仅降低了交易成本，减少了库存，还促进了更有效的供应商管理，缩短了产品循环周期，从而增加了收入和利润。
随着对环保的重视，绿色供应链管理（Green Supply Chain Management）成为现代供应链管理的一个重要方面。以日本7-11为例，其绿色经营体系强调在商品开发、生产、物流、店铺经营等环节实施环保措施，如推行HACCP管理系统以确保食品安全，采用共同配送以减少环境污染，以及推进节能活动降低能源消耗。此外，7-11还积极参与包装改革，推广绿色包装，以减少对消费者的潜在危害。
全球化供应链管理则带来了新的挑战，如贸易风险、法规差异、文化差异等。企业需要建立风险管理机制，通过多元化供应商、合理布局生产设施等方式来防范风险。
供应链管理的现代发展强调的是集成化、动态性和信息实时共享，以电子技术为基础，结合绿色理念，实现全球化运营。企业通过这样的管理方式，不仅可以提高效率，降低成本，还能在环境保护和社会责任方面做出贡献。
