短期资产管理是企业管理中的关键环节，它涉及到企业如何有效地利用和控制短期内可以变现或使用的资产，以确保企业的运营效率和财务健康。在本讲义中，我们将深入探讨短期资产管理的各个方面，包括其概念、重要性、策略以及实际案例。
我们要理解营运资本的含义。广义上，营运资本指的是企业的短期资产，包括现金、应收账款、存货等。狭义上，它是短期资产减去短期负债的余额，反映了一个企业在短期内用于经营活动的资金。营运资本管理的核心任务是确定短期资产的最佳持有量和筹措短期资金的方式，同时要加速资金周转，提高资金利用效率，保持企业良好的短期偿债能力。
格兰仕的成功案例为我们提供了实践中的范例。通过引入信息化管理系统，格兰仕实现了“零库存”管理，能实时掌握每个型号产品的库存情况，提升了流动资金管理效率。这体现了良好的短期资产管理对企业低成本战略的支撑作用。
短期资产管理的特征包括周转速度快、变现能力强和财务风险相对较小。企业通常根据这些特点制定不同的短期资产政策，例如现金管理、短期金融资产管理、应收账款管理和存货规划及控制。现金管理涉及如何保持适当的现金余额，以满足日常运营需求和应对突发情况。短期金融资产管理则关注如何有效地运用闲置资金，获取短期投资收益。应收账款管理关乎如何减少坏账风险，提高资金回收速度。存货规划及控制则需要考虑订货、生产、销售的平衡，避免过度库存导致的资金占用。
不同的企业会根据自身行业特性和经营策略，配置不同的短期资产结构。如微软、福特、沃尔玛、摩托罗拉和杜邦等公司的短期资产内部结构差异明显，反映了各自行业和业务模式的特点。在中国，方正科技、一汽轿车和华联股份等企业的短期资产结构也各有侧重，显示出它们在现金、应收账款、存货等方面的管理策略。
短期资产管理是企业成功的关键因素之一，涉及到资金的流动性、风险控制和盈利能力。有效的短期资产管理策略能够帮助企业降低成本，提高资金使用效率，增强竞争力，确保企业在复杂的市场环境中保持稳健运营。因此，对于任何企业来说，理解和掌握短期资产管理的知识都是至关重要的。
