常德烟机制造业信息化建设是一个逐步演进的过程，涵盖了从基础硬件投入、网络环境构建到管理信息系统集成和自动化技术应用等多个方面。以下是对常德烟机公司信息化建设知识点的详细阐述：
1. **信息化发展历程**：
- 第一阶段（1992年前）：起步阶段，引入数控机床和计算机，开始成组技术应用，并成立了专门的计算机室进行信息化规划。
- 第二阶段（1992-1995年）：建立了全公司网络环境，采用主机/终端模式，初步实现基础数据、生产管理、人事管理的电子化。
- 第三阶段（1995-2001年）：内部系统进一步开发，形成基于小型机的集成管理系统，进行硬件和软件的升级。
- 第四阶段（2002年后）：进行全面信息化规划，升级为服务器/客户端模式，系统全面集成，如CAD/CAPP/CAM/DNC/立体库/一卡通等。
2. **企业网络系统建设**：
- 建立了以大型服务器为中心的全交换式千兆以太网，覆盖全厂，包含1个中心网络机房、8个分支配线间和1400个信息点，支持大量数控设备和办公电脑。
3. **管理信息系统**：
- 引入企业资源计划系统（ERP），优化生产组织、物流和资金流，形成闭环管理系统，提升运营效率。
4. **工程技术系统**：
- 应用计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助工艺规划（CAPP），提升设计和工艺流程效率。
- 实施车间分布式数控（DNC）系统，实现加工程序的编制和管理。
5. **自动化立体仓储系统**：
- 通过计算机信息系统控制的立体仓储系统，实现了物流与信息流的集成，自动化仓库与公司网络相连，提升了物流效率。
6. **一卡通等辅助系统**：
- 建立一卡通系统，集成考勤和消费功能，提高内部管理便捷性。
7. **信息化建设效益**：
- 直接经济效益：如生产效率提升、库存管理优化、成本降低等。
- 间接经济效益：如决策支持增强、服务质量提升、员工工作效率改善等。
常德烟机公司在信息化建设上的持续投入和升级，展示了制造业如何利用信息技术改进生产流程、优化管理、降低成本，以及提高企业整体竞争力的实例。其经验对于其他制造业企业具有重要的参考价值。
