IT投资组合管理是企业信息化战略的核心组成部分，它涉及到企业对信息技术资源的分配和优化，以实现最大化的商业价值。IT投资组合包括多个方面，如应用系统、产品与套装软件、处理硬件基础设施和操作系统、网络设备及软件、服务（咨询等）、独立技术产品、内部和外部人力资源，以及数据/信息等。此外，还包括无形资产如人员的知识和经验、创新与知识产权、客户/用户资本以及关系资本。
投资组合管理框架旨在构建一个连接IT部门与业务部门的桥梁，确保成本、业务效益、技术性能和资本创造（有形和无形）在同一个框架内得到综合管理。所有利益相关者，包括程序员、项目经理、业务经理和IT经理，都参与投资组合的不同方面管理。企业的CIO可能扮演总体“基金管理员”的角色，协助跨业务线的投资多元化和管理。而各业务线的CIO和IT部门负责人则可视为“投资组合经理”，目标是最大化其所负责系统的成本效益表现。
项目发起过程是灵活的，来自业务部门和IT部门的提案具有同等重要性，以追求最大化结果。无论是新项目还是现有资产的更新，项目的资金来源是一个共同决策的过程。在这个模型中，贯穿始终的主题是“价值”。无论价值是有形还是无形，都应以提高效率、创造收益或提升客户满意度等指标来衡量。
投资组合管理的关键步骤包括：
1. **规划与策略制定**：明确IT投资的目标，与企业战略保持一致，确定优先级和资源分配。
2. **项目评估与选择**：基于成本效益分析、风险评估和业务影响，选择最具潜力的项目。
3. **资源分配**：根据项目的重要性、紧急性和可用资源，合理分配人力、财力和时间资源。
4. **执行与监控**：实施项目并持续跟踪进度，确保符合预期目标。
5. **审查与调整**：定期审查投资组合的表现，根据业务环境变化进行必要的调整。
6. **绩效度量与报告**：建立一套有效的绩效指标体系，向管理层汇报投资组合的绩效和潜在改进点。
通过这种方式，企业可以确保其IT投资不仅满足当前需求，而且能够适应未来的变化，支持企业的长期发展。同时，投资组合管理也有助于提高透明度，减少冗余，提高投资回报率，促进IT与业务的深度融合。
