CRM，即客户关系管理，是一种以最大化客户关系价值为目标的经营理念。CRM实践是将这种理念转化为实际操作的过程，它涉及到企业如何根据客户长期价值来合理配置资源，建立、维护和发展与客户的长期互利关系。CRM实践不仅仅是理论上的概念，而是需要在实际业务中落地执行的策略和行为。
CRM实践的核心准则包括三个主要方面：
1. 基于客户长期价值：企业应精准地划分客户群体，评估针对每类客户的投资回报率，确保采取的营销活动是值得的。
2. 以建立长期关系为目的：CRM实践旨在建立稳定而非短暂的客户关系，避免只关注短期利益的行为。
3. 有效分配资源：CRM实践要求企业合理利用并优化所有资源，包括人力、资金和设备，避免无效益的资源浪费。
CRM实践与技术、软件和项目紧密相关。CRM技术是实现实践的重要工具，但CRM本身并不依赖特殊技术，而是需要企业根据自身情况评估和选择适合的技术资源。CRM软件是支持企业有效执行CRM实践的工具，而CRM项目则是为了解决特定问题而设立的一次性任务，与持续的CRM实践有所不同。
CRM实践的过程是一个闭环，包括五个关键环节：
1. 实践资源的评估和优化：这是CRM实践的基础，企业需要根据自身的财务状况和资源限制来规划和调整活动。
2. 按照客户生命周期价值（CLV）划分客户群体：通过评估客户的利润贡献能力，企业能更精准地定位服务对象。
3. 制定关系策略：根据客户群体的特性和价值，设计相应的客户关系建立、维护和发展的策略。
4. 分阶段、分级别策略实施：根据策略的重要性和资源限制，逐步推进并优先处理关键任务。
5. CRM实践效果评估：通过评估活动效果，企业可以调整策略，为未来的实践提供依据。
下一个最佳实践（NBA）方法论则是在特定时间和客户情境下，智能地排序所有可能的行动，以确定最合适的下一步。这有助于提高效率，确保每个互动都能带来最大的价值。
CRM实践是企业管理中的重要组成部分，它要求企业从客户的角度出发，通过科学的策略和资源分配，建立持久且有价值的合作关系，从而实现企业的长期发展目标。而NBA方法论则为企业在日常运营中提供了更加精细化和智能化的决策支持。
