风险检查表1.doc

风险检查表 风险检查表是项目管理中一个非常重要的工具，它能够帮助项目经理和团队成员对项目中的风险进行识别和评估，从而采取相应的措施来规避或减少风险的影响。本检查表涵盖了项目风险的多个方面，包括商业风险、管理风险、技术风险等。 商业风险是指项目中可能出现的商业方面的风险，例如市场风险、政治风险、法律风险等。项目团队需要认真考虑这些风险，避免项目受到这些风险的影响。例如，在项目中是否存在不可预测的市场动荡？是否有不利于我方的官司要打？本产品销售后在使用过程中可能导致发生重大的损失或伤亡事故吗？这些问题都是项目团队需要认真考虑的。 管理风险是指项目中可能出现的管理方面的风险，例如项目计划、人力资源、经费等方面的风险。项目团队需要认真考虑这些风险，避免项目受到这些风险的影响。例如，项目计划是否比较正确？人力资源（开发人员、管理人员）够用吗？项目所需的软件、硬件能按时到位吗？项目的经费够用吗？进度安排是否过于紧张？这些问题都是项目团队需要认真考虑的。 技术风险是指项目中可能出现的技术方面的风险，例如需求开发、设计编程、测试等方面的风险。项目团队需要认真考虑这些风险，避免项目受到这些风险的影响。例如，需求开发人员懂得如何获取用户需求吗？效率高吗？需求开发人员懂得项目所涉及的具体业务吗？能否理解用户的需求？需求文档能够正确地、完备地表达用户需求吗？这些问题都是项目团队需要认真考虑的。 风险检查表可以帮助项目团队对项目中的风险进行识别和评估，从而采取相应的措施来规避或减少风险的影响。通过风险检查表，项目团队可以更好地了解项目中的风险，从而采取相应的措施来规避或减少风险的影响。 此外，风险检查表还可以帮助项目团队更好地了解项目中的风险，从而提高项目的成功率。通过风险检查表，项目团队可以更好地了解项目中的风险，从而采取相应的措施来规避或减少风险的影响。 风险检查表是项目管理中一个非常重要的工具，它能够帮助项目经理和团队成员对项目中的风险进行识别和评估，从而采取相应的措施来规避或减少风险的影响。