9-附件：集团公司六项较大生产安全风险管控措施落实情况检查表1.doc

【知识点详解】 1. 节假日安全管理： - 集团公司应制定节假日管理制度或计划，明确禁止节假日安排高危作业的要求。 - 需要对危险作业进行升级管理，即使原本无需审批的低风险或常规作业，也需由区域属地单位负责人审批。 - 检查节假日管理制度的宣贯和落实情况，确保相关人员掌握节假日安全生产要求，建立考核机制，并执行检查、考核与奖惩。 2. 危险作业管控： - 在节假日期间，严禁进行高危作业，如发现违规行为，应核实是否存在危险升级管控措施。 - 对除禁止项目外的作业进行升级管理，检查作业计划、审批、备案、安全分析和应急计划的制定及执行情况。 3. 干部带班制度： - 企业应建立领导干部带班制度，设置带班记录，并确保带班干部在岗并有效履行职责。 4. 节假日现场监管： - 领导干部需到现场指挥协调，相关部门需现场检查指导，基层管理人员需加强作业现场监管，确保安全监督人员进行旁站监督，现场监护措施合理且完全落实。 5. 防雷防静电措施： - 委托专业机构定期对防雷防静电设备进行全面检测，建立日常检查台账，纳入正常管理和考核中。 - 明确雷雨天气禁止的作业和防范场所，提供预防措施，并确保员工了解。 6. 季节转换期风险： - 针对高温时段，确定需重点管控的设施、设备、作业项目，通过岗位操作卡等方式使员工知晓。 - 检查防高温管理措施的实施情况，确保措施落实到位。 7. 冬季防冻保暖： - 制定冬季安全生产计划，明确需重点防护的设施、设备，并采取防冻保温措施，进行巡查或定期检查。 8. 极寒天气应对： - 制定极寒天气应急预案，确保灾害设置科学，进行相关培训，合理安排应对措施。 9. 自然灾害应对： - 对洪涝、山体滑坡、泥石流、台风、雪灾等灾害制定应急预案，明确易受影响的部位和作业，并进行培训和演练。 10. 重组改制期间的安全管理： - 重组或改制时，需进行安全生产风险识别，制定保持安全生产的工作计划或办法。 - 成立专门的组织机构负责安全工作，确保重组后的安全管理体系和制度快速融合。 以上是对《集团公司六项较大生产安全风险管控措施落实情况检查表》中涉及的知识点的详细解读，涵盖了节假日管理、危险作业控制、领导干部职责、防灾措施等多个方面，旨在确保企业在生产过程中的安全。