CMMI3认证培训 组织过程焦点.doc
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2022-07-12
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CMMI 模型过程域:组织过程焦点(OPF)
ORGANIZATIONAL PROCESS FOCUS 组织过程焦点
A Process Management Process Area at Maturity Level 3 过程管理过程域的成熟度第三级
Purpose 目的
组织过程焦点（简称 OPF）的目的是在充分了解当前组织的过程和过程资产的强项与弱项的基础上，
策划、执行与部署组织级过程改进活动。
Introductory Notes 简介
组织过程包括组织及其项目所使用的所有过程。组织过程与过程资产的备选改进方案，可从多种来源
获取，包括过程的度量、执行过程的心得体会、过程评估的结果、产品评估活动的结果、与其他组织过程
作基准比较的结果，以及组织中其他改进构想的建议方案。
过程改进源于组织的范围需要，并用以实现组织的目标。组织鼓励那些即将执行过程的人员，参与过
程改进活动。推动与管理组织过程改进活动的责任，包括协调其他资源的参与，通常是指派过程组负责。
组织为该组提供长期的承诺和资源以确保过程改进活动能够有效并及时地展开。
为确保整个组织过程改进的投入，能够充分地管理与执行，必须要有详细的策划。组织过程改进策划
的成果为过程改进计划。
组织过程改进计划将说明评估计划、过程改进计划、试用计划与部署计划。评估计划描述了评估的时
间与进度、评估的范围、实施评估所需的资源、实施评估所参考的模型，以及评估的后勤保障等。
过程改进计划通常由评估结果导出，并且以评估时所发现的弱项为目标，制定如何实施特定改进的文
件。如果过程改进计划中所描述的改进，在整个组织部署前，决定先要在小组进行测试，则会制定试用计
划。
最后，采用部署计划部署改进。该计划描述了整个组织何时以及如何部署改进。
组织过程资产用于描述、执行与改进组织过程。
特定目标和特定实践
SG 1 Determine Process Improvement Opportunities 确定过程改进的机
会
定期并在需要时，识别组织过程的强项、弱项以及改进的机会。
可以通过与组织标准或模型的比较，如 CMMI 模型或国际标准组织（ISO）的标准，来确定组织过程
的强项、弱项及改进机会。过程改进应该以本组织的需要为目标。
SP 1.1 Establish Organizational Process Needs 建立组织的过程需要
建立并维护有关组织过程需要和过程目标的描述。
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