【CMMI3认证培训 技术评审计划】
CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种评估组织在软件开发过程中的成熟度和能力的标准，旨在提高软件质量和过程效率。CMMI3是其中的一个等级，表示组织在流程改进上已达到“已定义”级别，意味着其过程已经标准化并文档化。
技术评审是CMMI3认证中的关键环节，用于确保项目的工作产品质量、减少缺陷和改进设计。下面我们将深入探讨技术评审计划的关键要素：
1. **目的**：技术评审计划的目的是明确规定哪些产品需要进行技术评审，包括评审的时间、方式以及参与人员，以确保所有关键工作产品的质量和一致性。目标读者主要是项目组成员、质量保证（QA）团队和项目管理办公室（PMO）等利益相关者。
2. **待评审的工作产品**：这包括但不限于软件需求规格说明书、详细设计说明书、系统测试计划、测试用例、测试总结报告以及源代码。这些工作产品都需要经过不同级别的评审，以确保它们符合预定的质量标准和项目要求。
3. **评审方式**：有两种主要的评审方式：正式技术评审和非正式技术评审。正式评审通常通过会议方式进行，所有评审成员集中讨论并记录反馈；非正式评审可以是电子邮件会签、走查或其他方式，如在代码审查中，评审成员可能无法集中，此时可以通过邮件收集意见并汇总。
4. **评审级别**：根据评审的范围和影响，评审分为部门级、子部门级和项目组内三个级别。部门级评审涉及来自多个技术部门和相关部门的专家，子部门级评审主要由该部门内的成员进行，而项目组内评审则由项目团队内部成员完成。
5. **评审时间**：每个工作产品都应有预定的评审时间，以确保项目进度不受影响。例如，需求和设计阶段的评审通常在早期进行，而测试计划和源代码的评审可能在后期进行。
6. **产品批准人**：每个工作产品的最终批准人应明确，通常是项目经理、部门经理或指定的技术专家，他们负责确保评审结果被正确实施。
7. **QA的角色**：质量保证团队在重要工作成果的技术评审中扮演监督角色，确保评审过程的有效性和公正性。他们需要参与到需求、设计和代码的评审中，以提供专业的质量控制视角。
8. **修订历史记录**：对于任何文档，修订历史记录都是重要的，它记录了文档的变更情况，包括变更版本、日期、变更类型（增加、修订或删除）以及修改人和备注，有助于追踪和理解文档的演化过程。
9. **文件状态和管理**：文件的状态（草稿、正式发布或正在修改）应清晰标记，以确保所有使用者知道文件的当前有效性。文件在使用过程中，需删除模板中的待替换内容，以保证提交的文档是完整且准确的。
CMMI3认证培训中的技术评审计划是一个详细的规划过程，涵盖了评审的各个方面，旨在提高项目的质量管理效率和产品质量。通过有效的技术评审，项目团队能够及时发现和纠正问题，从而提高软件开发的整体质量和效率。
