PMP考试题库讲解.doc

【PMP考试题库讲解】 PMP（Project Management Professional）认证是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)设立。这份题库讲解涵盖了PMP考试的关键知识点，包括项目风险管理、领导力、项目团队管理、项目采购管理、项目沟通、项目整合管理等。 1. 风险管理策略： - 问题描述了项目经理动员其他公司共同参与市政委员会的投票，这是风险分享（Risk Sharing）的策略，即通过合作分散风险。 2. PMP认证的诚信： - 面试过程中遇到虚假PMP认证的候选人，最佳做法是向PMI举报，以维护认证的公正性和专业性。 3. 权力类型： - 在领导团队时，专家权力（Expert Power）通常最有效，因为它基于个人的专业知识和技能。 4. 项目章程批准： - 最佳人选通常是项目赞助人，即为SMITH,COUNTY自治政府工作的项目官员。 5. 管理采购过程输入： - 不是管理采购过程输入的是工作绩效信息，这是过程的输出。 6. 诚信与职业道德： - 听到同事虚假声称PMP认证，应鼓励其向经理坦白，维护职业诚信。 7. 变更管理： - 面对团队提出的变更，首先应分析变更对项目管理计划的影响。 8. 风险监控： - 对低优先级风险的更新记录在风险监视清单中。 9. 项目文档类型： - 不属于项目文档的例子是估算基础，这通常属于项目管理计划的一部分。 10. 项目绩效： - CPI为1.07意味着项目进度提前，CPI为0.94表示项目超出预算，因此项目进度提前但超出预算。 11. 奖励系统： - 最好的奖励系统应具有明确的目标和公正性，选项D同时满足进度、质量和预算目标，且奖金合理。 12. 项目沟通渠道： - 在一个17人的团队中，沟通线路数量计算公式为n(n-1)/2，得出105条。 13. 项目选择方法： - 不是比较型方法的是谋杀委员会，这是一个非正式的决策过程。 14. PMP学习小组： - 应拒绝接收记忆中的题目，以保持公平，鼓励小组成员自主学习。 15. 项目赞助人角色： - 赞助人为项目提供资金，但并不直接管理项目，通常他们关注项目的财务回报和战略符合性。 16. 冲突解决： - 作为项目经理，应倾听双方观点，进行调解，并寻找共识，避免快速决策可能导致的不公平。