动态股权激励方案是一种创新的管理模式，旨在通过全面覆盖作用对象、包含所有影响因素以及实现立体化效果来激发组织潜力和员工积极性。郑玉刚副教授强调了动态股权激励方案的三大核心特征，这些特征使得该方案在实践中具有广泛的应用价值和深远的影响。
作用对象全覆盖意味着动态股权激励方案不仅适用于企业，也适用于非营利组织等各种类型的机构，无论其是否已经实施或计划实施股权激励制度。此外，方案覆盖组织内的所有人员，无论是管理层还是基层员工，只要他们的工作表现和贡献需要被激励和约束，都可以通过这一模型得到有效管理。
影响因素全包括是指动态股权激励模型关注人力资源管理中的关键因素，如收入地位、股东地位和职务职级。该模型旨在改进所有可能影响员工激励和满意度的物质与非物质因素，包括薪酬、职位晋升、工作环境等。为了实现这一点，需要一个创新的绩效管理系统作为基础，以便更准确地评估和区分员工的表现，并根据这些表现进行相应的激励。
作用效果立体化体现在方案能够同时实现激励与约束的结合，短期与长期激励的并存，以及多方利益的兼顾。激励约束相结合意味着方案不仅能够鼓励优秀表现，也能约束不当行为。短长期激励并具则保证了方案在各个阶段都能持续发挥作用。而多方利益兼顾则是通过参数设置的灵活性，允许各方主体在博弈中寻找平衡，确保不同利益主体的需求得到协调，从而促进组织的动态平衡和健康发展。
总结来说，真正的动态股权激励方案是一个全方位、多层次的管理工具，它能够跨越组织边界，涵盖所有影响因素，同时产生立体化的激励效果。通过对员工的全面覆盖、多因素的考虑和立体化的作用，动态股权激励方案旨在构建一个和谐、有活力的组织环境，促进组织的长期稳定和持续增长。在实践中，对比现有的激励方案，可以发现动态股权激励模型在解决常见问题和提升激励效果方面具有显著优势。
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