国际商业机器全球服务有限公司（以下简称IBM）非常荣幸地参与中国移动天津公司有限公司(以下简称天津移动) EIP七期工程项目(下称EIP七期)的技术招标。IBM在电信事业部、业务咨询暨系统整合部专家的领导下，组织了软件部、服务器事业部、服务部等认真分析了天津移动的需求，提出了本方案建议书。
【架构设计方案概述】
在本文档中，IBM详细阐述了对中国移动天津公司EIP七期工程项目的总体架构设计方案。EIP（Enterprise Information Platform，企业信息平台）在中国移动的信息化应用整体架构中占据着至关重要的地位，它作为企业信息化的核心组成部分，旨在提升企业管理水平和服务质量。
【EIP在中国移动信息化应用整体架构中的作用】
自2002年起，IBM协助中国移动制定了三年IT规划，推动了企业信息化的整体发展。随着建设的深入，EIP成为IBM关注的重点领域之一，涉及业务规范、技术规范以及R0到R3的发展路线图。EIP的主要目标是通过与中间信息系统的集成，构建B2E（Business to Employee）员工门户、合作伙伴门户以及面向客户的门户，涵盖办公自动化、知识管理、IT服务管理等功能，以促进内部沟通、知识共享和业务流程优化。
【系统需求分析】
EIP七期项目的需求分析涵盖了平台体系结构、应用部署架构、软件部署以及系统使用现状。这包括对现有PC服务器上的软件部署情况的评估，以及系统在实际运营中的性能和稳定性分析。通过对这些方面深入理解，IBM能够提出切实可行的解决方案。
【总体方案设计】
IBM遵循一系列方案设计原则，包括但不限于：
1. **一致性**：确保新设计的系统与现有的信息化架构保持一致，以利于集成和扩展。
2. **可扩展性**：设计应具备足够的扩展能力，以适应未来业务增长和技术进步。
3. **可靠性**：确保系统的稳定性和高可用性，减少故障风险。
4. **灵活性**：设计应灵活，能适应快速变化的市场需求和技术趋势。
基于这些原则，IBM提出了系统总体逻辑架构和物理架构。逻辑架构主要关注系统功能模块的划分和交互方式，而物理架构则关注硬件资源的部署和网络布局，包括服务器、存储设备、网络设备等的配置。
【总结】
IBM的总体架构设计方案为中国移动天津公司的EIP七期项目提供了全面的蓝图，旨在通过整合和优化现有信息平台，提高运营效率，强化企业核心竞争力。这一方案不仅关注技术层面的实现，还强调了规划的统一性和资源共享，以实现系统的集中化、标准化和集成化，符合中国移动的长远发展战略。
