"华润置地人资转型项目交流资料"
本资源摘要信息来自华润置地人资转型项目交流资料,主要介绍了安永对三支柱管理的理解、案例分享、安永咨询介绍等内容。
一、安永对三支柱管理的理解
安永认为,传统的人事管理需要转型为现代的人力资源管理,需要从四个方面进行提升:战略性的人力资源解决方案、技术使能的人力资源运作体系、专注于员工及业务绩效的提升、完善流程和制度。同时,安永也强调了快速变化的市场和业务方向对人才管理的要求。
二、案例分享
安永分享了三个案例:海尔、飞利浦、拜耳。海尔通过简化HR服务、建立高质量的客户体验,拜耳通过建立高质量的客户体验,飞利浦通过简化HR服务。这些案例展示了安永在人力资源转型上的经验和能力。
三、安永咨询介绍
安永咨询介绍了其共享中心模式的发展历程,从初阶到第二代共享中心,强调了数字化进程的收益和人力资源管理效率的提升。同时,安永也强调了全球人力市场布局、服务标准化、科技创新改变服务等方面的重要性。
四、华润置地三支柱转型
安永认为,华润置地在人力资源转型上,应关注三个目标的平衡管理:经济效益性、服务标准化、管理效率。同时,安永也强调了华润置地三支柱转型可能面临三个议题的挑战。
五、布局规划与选址
安永介绍了集团共享中心布局规划的主要内容,包括集团总部牵头并主持共享中心建设、业务单元配合、业务单元试点等。同时,安永也强调了集团业态特征、业务多元化程度对业务单元的管控等方面的重要性。
本资源摘要信息对华润置地人资转型项目交流资料进行了详细的介绍和分析,为读者提供了相关的知识点和经验。