从⼈⼜学分析，中国已经进⼊了⼈⼜红利关闭期，以后新产⽣的劳动⼒将会逐年下降，组织
之间⼈才的竞争将会越来越激烈，⽽⼈⼒成本也会持续增加，这些都给企业的发展带来新的
课题
。故我们只能注重培养现有的⼈才，通过培养现有⼈才，发展组织，进⽽提升组织对⼈
才的吸引⼒。
2
、内部环境
!
（1）组织⾯临的挑战与⼈才需求
从 1997 年成⽴⾄今，公司持续发展，逐渐壮⼤。但过往的发展更多依托于良好的客户关系
（尤其是⾼层管理⼈员的客户关系），以及竞争尚还不算激励的市场环境。公司的产品优势
难
以体现，市场营销也缺乏明显优势，⽆法形成品牌效应，售后服务体系还未搭建，⽆法形
成核⼼竞争⼒。这些现象虽然现阶段还不会直接严重影响公司的发展甚⾄是⽣存，但如果市
场环境变化以及出现新的强⼤竞争对⼿的
话，这些问题将会凸显出来，影响公司的发展。我
们需要⼀批具有事业⼼态，愿意⼀起经营公司事业的⼈才，去沉淀公司的核⼼竞争⼒，应对
多变且未知的市场环境。
（2）公司的管理特征
公司的发展过程，前期的创业阶段，依靠的是公司⾼层管理⼈员⾃⼰⾝先⼠卒，冲在第⼀
线
