【房地产培训- 旭辉客研体系】
旭辉客研体系是房地产行业中一种创新的决策生态系统，它借鉴了制造业思路，以客户价值为核心，构建了一个从价值探索、创造到传递和实现的完整流程，旨在提升产品竞争力和客户满意度。这个体系可以视为一个自我更新和进化的生态模型，被称为“旭辉客研树”。
1. 制度、方法、模型和数据构成了这个体系的基础，如同土壤为生态系统提供养分。集团扮演生产者的角色，负责探索和引领客户价值，将这些价值转化为产品设计；地区则作为分解者，将集团的技术和成果应用到具体项目中，实现价值的传递和落地。
2. 旭辉客研体系强调客户价值在决策过程中的重要性。价值探索阶段，通过对热点现象、趋势和洞察的深度分析，挖掘潜在机会，使产品能预见并引领客户需求。价值传递则通过精心设计的展示区体验，让客户清晰感知并理解产品的价值。在价值实现阶段，通过持续优化产品，确保客户在实际居住中的良好体验，增强品牌忠诚度。
3. 客户价值管理在各个职能之间起到协调作用，提高组织效率和效能。旭辉独创的“产品创新漏斗”机制，采用“假设、验证与修正”的循环方式，确保业务决策以客户价值为导向。同时，引入跨行业的经典产品测试研究方法，通过多维度指标和实际生活场景的模拟，深入探究客户的需求和反馈，为产品改进提供科学依据。
4. 过去，房地产行业主要由市场供给驱动，开发商往往根据自身供给来决定产品，但随着市场竞争加剧和客户需求多样化，旭辉客研体系的出现，标志着行业开始转向以C to B的模式，即更加关注消费者需求，以客户为中心进行产品研发和决策。
5. 旭辉客研树的构建，意味着旭辉在产品决策上形成了一套可复制、可生长的模式。通过系统的理论支撑，客户价值的引导，以及数据生态的驱动，旭辉能够持续创新，打造满足客户期待的产品，推动企业的长期发展。
旭辉客研体系通过深度洞察客户需求，创新研发流程，以及高效的组织协作，实现了从市场趋势到产品落地的无缝对接，提升了房地产开发的品质和客户满意度，为行业提供了有价值的参考模式。
