rrr:技术管理从入门到提高——RRR技术管理框架

RRR技术管理框架 RRR技术管理框架是技术管理落地的好工具，具体内容请看（幻灯片源码在gh-pages分支），欢迎。 当我们在程序员的岗位做得出色，被任命为技术经理(组长、主程序)时，除了提拔的喜悦，还会有种面对新问题域的茫然感。 以前只用做好自己的工作，现在需要负责团队的绩效 以前只用和产品、测试沟通，现在明显发现要参加各种会 以前有困难可以找到上级，现在发现自己就是最后的防线 以前每周还时不时可以按时下班，现在发现每天都是最晚走 。。。 优秀员工 ≠ 优秀经理，这种转变不会自然发生，需要有指引和辅导。不少公司在提拔基层干部时会组织基干培训，可能你参加过 团队管理 项目管理 目标管理 招聘、绩效等等 但相信你会发现这些管理课程，在实际工作中难以落地。 我以前看《敏捷软件开发：原则、模式与实践》时，有点印象挺深刻。它除了讲原则外，还延伸出一些模式，再进一步介绍实践，为读者从理论到实践提供