PMP敏捷知识点集锦汇总

PMP敏捷知识点集锦汇总 PMP敏捷知识点集锦汇总是指项目管理专业人士（PMP）在敏捷项目管理中需要掌握的一系列知识点。这些知识点涵盖了敏捷宣言、敏捷十二原则、敏捷阶段框架、四种生命周期及对比、仆人式领导、敏捷团队特征、敏捷团队的角色、项目经理作为仆人式领导的职责、卡诺分析与 MoSCoW、DoD 工作完成准则、铁三角与敏捷三角、用户故事、故事点估算、速度、信息发射源、看板与任务板、燃尽图、燃起图、限制累积流量图、问题发现与解决、五问法、鱼骨图、控制图等方面的知识点。 敏捷宣言是敏捷项目管理的核心思想，强调个体和互动、高效能和响应变化四个价值观念。敏捷十二原则是敏捷项目管理的 Twelve Principles，强调我们可以通过遵循这些原则来实现项目的成功。 敏捷阶段框架是敏捷项目管理中的一种框架，包括概念、计划、执行、监控和结束五个阶段。四种生命周期及对比是指敏捷项目管理中四种生命周期模型，分别是瀑布式、螺旋式、V 模型和增量式， Each model has its own advantages and disadvantages. 仆人式领导是敏捷项目管理中的一个重要概念，强调项目经理应该扮演仆人的角色，服务于团队和项目。敏捷团队特征是指敏捷项目管理中团队的特征，包括自组织、 Cross-Functional、自适应和快速响应四个方面。 敏捷团队的角色是指敏捷项目管理中团队成员的角色，包括产品拥有者、敏捷 Coach、Scrum Master 和开发团队四种角色。项目经理作为仆人式领导的职责是指项目经理在敏捷项目管理中需要承担的职责，包括服务于团队、提供资源、创建良好的项目环境等。 卡诺分析与 MoSCoW 是敏捷项目管理中一种常用的需求分析方法，通过卡诺分析可以对需求进行分类和排序，MoSCoW 方法可以对需求进行细化和评估。DoD 工作完成准则是敏捷项目管理中的一种工作完成准则，强调工作的完成需要满足一定的条件。 铁三角与敏捷三角是敏捷项目管理中的两个重要概念，铁三角是指项目管理中的三个约束条件，包括时间、资源和范围，敏捷三角是指敏捷项目管理中的三个价值观念，包括价值、速度和质量。 用户故事是敏捷项目管理中的一个重要概念，指的是对项目需求的描述，通过用户故事可以对需求进行细化和评估。故事点估算是敏捷项目管理中的一种估算方法，通过故事点估算可以对需求进行估算和评估。 速度是敏捷项目管理中的一个重要概念，指的是项目的执行速度和效率，通过速度的控制可以提高项目的执行效率。信息发射源是敏捷项目管理中的一个重要概念，指的是项目中的信息来源，包括项目经理、团队成员和项目干系人等。 看板与任务板是敏捷项目管理中的两个重要工具，通过看板和任务板可以对项目的进度进行跟踪和控制。燃尽图、燃起图、限制累积流量图是敏捷项目管理中的三个重要工具，通过这三个工具可以对项目的进度进行跟踪和控制。 问题发现与解决是敏捷项目管理中的一个重要概念，指的是对项目中的问题进行发现和解决，通过问题发现与解决可以提高项目的执行效率。五问法是敏捷项目管理中的一个重要方法，通过五问法可以对问题进行分析和解决。 鱼骨图是敏捷项目管理中的一个重要工具，通过鱼骨图可以对问题进行分析和解决。控制图是敏捷项目管理中的一个重要工具，通过控制图可以对项目的进度进行跟踪和控制。