PMP中敏捷知识梳理.docx
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2021-06-16
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PMP 中敏捷知识梳理
PMP 强调做项目要有计划，是典型的计划驱动模式。PMP 更多的是基于瀑布型
模式管理。要做计划外的东西，就需要明确范围，如果要变更，变更必须受控。
以软件开发为例，以瀑布型管理的项目，就需要将项目分为几个阶段（需求-设
计-开发-测试-交付），然后每个阶段重复执行五大过程组，直到将项目做出来。
瀑布式要求需求要明确，要有厚实的行业基础。故瀑布式通常用于传统行业。
瀑布型开发的主要问题在于：
1、在项目一开始必须对整个项目的详细需求投入大量的人力调研，将需求收集
清楚；
2、项目一开始要编写大量的文档；
3、客户参与度不高；
4、需求变更要加强管理，变更必须受控；
5、需要花大量时间汇报项目进度；
6、一直要到项目结束，才能交付客户可用的系统；
7、开发可能会跟不上市场变化。
以敏捷管理的项目，强调“小步快走”。强调先交付优先级最高的。
敏捷开发的主要优点：
1、一开始不需要对整个项目的需求进行调研，只需要搞清楚高优先级的需求，
无需在一开始就投入大量人力；
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