《白崇贤实战KPI关键绩效指标培训教材》是一份由长沙享誉管理顾问有限公司编写的培训材料，旨在帮助企业解决管理中的常见问题，提升员工的工作效率和团队执行力。该教材涵盖了目标管理（MBO）的基本理念和KPI（关键绩效指标）的应用策略。
MBO，即Management by Objective，起源于1954年美国管理大师彼得·杜拉克的著作《管理的实践》。它强调通过设定明确的目标和定期检查来推动执行。MBO的核心是计划与检查的结合，通过设定目标和绩效检查来增强执行力。
目标设定的SMART原则是MBO的重要组成部分，具体包括：
1. 目标要简单且具体（Simple & Specific）；
2. 目标要可量化（Measurable）；
3. 目标要可实现（Achievable）；
4. 目标要相关联（Relevant）；
5. 目标要有时间限制（Timely）。
KPI作为关键绩效指标，是衡量企业或员工绩效的关键指标。它运用20/80原理，聚焦于那些对公司产生重大影响的少数关键因素。KPI的精髓在于它的实用性，能够有效提升企业管理效率。KPI考核分为三个方面：
1. 月度工作计划转入KPI考核表，主要考察结果导向和数据化，强调绝对客观。
2. 综合素质能力考核表关注过程和个性化，反映员工的态度。
3. KM知识管理防错漏提示单，关注行为层面，鼓励员工自主管理和改进。
在设定KPI目标时，应注意以下要点：
1. 目标应以“完成”开头，“作业”结尾，明确任务性质。
2. 明确考核依据，确保目标可衡量。
3. 目标值通常设定为基准值加上一定幅度的调整值，以保持挑战性。
4. 目标可以围绕Q（质量、数量）、C（成本、费用）、D（交期、进度）、M（士气、活力）、S（5S、安全）五个维度来设定。
5. 目标设定遵循“漏斗理论”，自上而下分配，确保任务的逐级落实。
月底KPI考核表的设定和审核是关键步骤，需要管理层与员工共同参与，确保目标的合理性与可执行性。通过这种方式，企业可以建立一个公平、公正的考核体系，激发员工积极性，提高整体业绩。同时，通过KPI的实施，企业可以识别并培养人才，优化人力资源配置，从而实现企业的持续发展。
