【成本管理】
成本管理是万达集团新员工入职培训的核心内容之一，它关乎企业项目的经济效益和运营效率。成本管理思想强调成本是检验管理水平的标准，通过设定目标、控制执行和数据分析来确保项目成本在预设范围内。在成本管理的三个阶段中，前期决策过程涉及目标成本的确定，设计优化和限额控制在实施过程中起到关键作用，而目标考核与总结则用于分析成本管理的效果，建立项目成本资料库。
1. **目标成本确定**：包括可研目标成本、预目标成本、计划目标成本和目标控制成本。这些阶段性的目标成本各有其用途，如可研目标成本用于审核商业计划书，预目标成本是审批工程招标的依据，计划目标成本指导规划方案设计，而目标控制成本则用于指导初步设计和施工图设计。
2. **成本动态控制**：限额设计是成本动态控制的重要手段，它按照设计任务书和投资估算控制设计，避免不合理变更，确保总投资不超出预算。现场签证管理是动态控制的一部分，要求遵循特定原则，如“边洽边干”，并有严格的审批流程和分类。
3. **工程结算管理**：工程结算涉及重计量、监督、复核和审查要点。项目结算完成后，集团成本部会进行复核，分析超支原因，并要求项目公司提出改进措施。结算管理要求实行三级审核，以保证结算的准确性和公正性。
【招标采购管理】
招标采购管理是企业运营中的另一重要环节，旨在最大化公司利益，确保质量、进度和成本控制。
1. **招投标目的**：除了获取最佳报价和供应商，还旨在满足质量标准、进度要求，同时促进市场竞争，优化资源配置。
2. **招标管理基本要求**：确保公平、公正、公开，符合法规规定，同时兼顾效率和成本效益。
3. **招投标层次**：可能包括总承包、指定分包、独立分包和指定供应等多个层面，每个层次都有相应的操作程序和审核时间要求。
4. **集中采购**：通过集中采购，企业可以实现规模经济，降低采购成本，提高采购效率。
5. **供方管理**：有效管理供应商关系，评估供应商的绩效，确保供应链的稳定和高效。
总结起来，万达集团新员工入职培训中的成本管理和招标采购管理，旨在培养员工全面的成本控制意识和严谨的采购流程操作能力，以推动项目的成功实施和企业的健康发展。
