1、SAP上线已将近两年,各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真
正深化应用、挖掘潜力,真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢
,摒弃企业多年来形成的不标准操作、业务流程,真正使公司的经
营状况反映在SAP系统中,为领导决策提供依据,为到达上述目标。
20xx年初按照集团公司和公司领导的要求,起草制定《20xx年考核
方案》,将能够反映系统应用情况的KPI指标纳入其中,通过提高KP
I指标来标准企业的管理制度。
2,20xx年通过一系列措施,使ERP各项应用指标从集团的20名左右
一跃根本稳定在集团的前十名,这期间通过一些奖惩制度和模式化
报表来鼓励、催促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率,月结
时间由原来的4天提高到1天;通过组织培训分厂的设备员和设备主
管,按照正确的需求申报使MRP转换率提高到85%左右,单据数量也
有30条左右提高到350条左右;通过月中通报情况,使我公司SAP系
统情况稳定在90%,150个账号次数稳定在5300次左右,平均次数为3
5次左右,远超出集团公司规定的22次。
3.进一步防范地磅运行风险,吸取20xx年8月份地磅遭雷击,器件
损坏,导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅
进行建设,并将原来单机运行数据库系统升级为网络版,通过改造
极大的满足了日常生产过磅的需求,同时也保证了数据的平安、可
靠性。
4.继续做好ERP本职工作工作,如:扩充物料(辅料)、扩充物料