由于提供的文件内容中含有大量数字和符号，且部分内容看似是代码或者数字序列，并不是明确的IT知识或者工程术语，导致内容难以直接解读为专业知识点。不过可以推测，这可能是中建六局建设发展有限公司关于工程物资调拨管理的一些内部编码、调拨比例、尺寸规格、部门代码或者是文件编号等信息。
在工程领域，物资调拨管理规定通常会涉及到以下知识点：
1. 物资调拨的定义：物资调拨是指在工程建设过程中，为满足不同项目或工程段对物资需求的差异性，通过公司内部调度中心对物资进行合理调配的过程。这一过程要确保材料供应的及时性和准确性，保证工程顺利进行。
2. 物资调拨的原则：物资调拨通常需要遵循经济性、及时性和有效性原则。经济性要求调拨过程中减少物资损耗和不必要的运输成本；及时性要求物资能够按时到达使用地点；有效性要求所调拨的物资能满足工程需要的质量和数量。
3. 物资调拨的流程：物资调拨流程一般包括申请、审批、调拨执行、调拨结果反馈等步骤。申请单位需提交详细的物资需求计划；审批部门依据工程进度、库存状况等信息对申请进行审批；调拨执行需记录物资调拨的详细信息，包括调拨数量、时间、运输路线、接受单位等；调拨结果需要反馈至相关部门，以备核查。
4. 物资调拨管理规定：建设公司会制定一系列物资调拨管理规定来明确各相关部门的职责、调拨流程、调拨标准、数据记录、信息化管理等方面的要求。
5. 信息管理在物资调拨中的应用：现代化的物资调拨管理往往依赖于信息化手段，比如使用ERP（企业资源计划）、WMS（仓库管理系统）等信息系统来进行物资的管理、调配和跟踪。这可以提高物资调拨的效率，确保数据的准确性和实时性。
6. 物资编码规则：为了方便物资的管理和调拨，建设公司会对物资进行编码，不同编码代表不同的物资类别、规格型号、生产厂家等信息。
7. 工程物资的规格和质量：物资调拨时，需要严格按照工程要求调拨符合规格和质量标准的物资。例如，*.*.*.**m3可能指某种规格的材料体积是14立方米，而50%、35%、25%等可能代表材料的性能指标或者调拨比例。
8. 财务和物资调拨的关联：物资调拨管理不仅仅是物流过程，也与财务紧密相关，包括成本计算、资金流和库存价值评估等。
由于直接解读文件内容为具体的管理规定存在困难，以上内容是根据工程物资调拨管理的一般知识进行推测。在实际工作中，具体的规定会详细阐述调拨的具体流程、责任分配、监督考核等方面的内容，并且会有详细的物资清单、物资编码、项目编号、部门编号等信息以供实际操作使用。
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