质量目标、质量保证体系及技术组织措施.pdf

质量管理和保证体系是确保工程项目顺利完成的关键因素，它们涵盖了从项目策划到实施的全过程，旨在确保工程的质量达到甚至超越预设的目标。在这个文档中，我们详细探讨了质量目标、质量管理机构及其职责，以及采取的具体质量管理措施。 质量目标是整个项目的核心导向。本工程的质量目标是全面达到神东质检站验收的合格等级，并力争成为国家和电力行业的优质工程。项目部设定的具体质量目标包括工程一次验收合格率达到100%，电气单位工程优良品率达到100%，建筑分部工程和输电线路工程合格率也均为100%。 接下来，质量管理机构的设立是为了有效实施这些质量目标。项目经理对施工质量负全面责任，需要贯彻公司的质量方针，协调解决质量问题。项目总工则协助项目经理实现质量目标，负责编制施工技术方案和技术质量管理。质量部负责内外部的质量保证，监控施工过程，执行纠正和预防措施，控制不合格品，管理检验、测量和试验。工程部、供应部、计划部等其他部门各自承担相应的质量管理任务，如技术管理、材料设备采购、工程计划与进度控制等。 在质量管理措施方面，项目遵循七项原则，包括质量第一、以人为本、预防为主、坚持质量标准、科学守法等。通过建立和完善质量管理体系，明确质量责任制，加强现场管理和计量监测，确保工程的质量目标得以实现。施工前的质量控制工作包括编制质量验评范围划分表、施工图会审、施工组织设计和技术资料编审，以及施工机具的计划、使用和维护。 此外，施工过程中，项目会接受建设单位、监理单位和质检站的监督，通过对施工方案、施工计划、施工方法、检验方法的控制，以及新技术、新工艺、新材料的试验，来保证施工过程中的质量。施工队队长和施工工人各自承担质量控制的责任，确保施工符合规程和标准，同时开展自检、互检，以保证最终的工程质量。 质量目标、质量保证体系和技术组织措施是工程成功的关键要素。通过明确的目标设定、合理的组织架构和严谨的质量管理流程，能够有效地控制和提升工程的整体质量，达到既定的标准，为业主提供优质的工程产品。