室内装饰装修工程质量保证体系及保证措施方案.pdf

【室内装饰装修工程质量保证体系及保证措施方案】 在室内装饰装修工程中，建立一套完整的质量保证体系至关重要，旨在确保工程的优质完成，满足业主的需求，树立企业品牌，并赢得良好口碑。质量方针是“质量为本，永让业主满意”，通过精心施工和科学管理，力求达到并超越优良质量标准。 质量目标的设定包括： 1. 分项工程质量合格率100%，优良率95%以上； 2. 分部工程质量合格率100%，优良率95%以上； 3. 单位（子单位）工程质量竣工验收一次性交验合格率100%； 4. 实现优良工程，提供规范服务，坚持管理制度化、现场标准化、服务规范化。 为了达成这些目标，需建立严谨的质量管理体系。首先，设立管理组织结构，如质量管理小组，由项目负责人担任组长，生产副经理、技术负责人任副组长，成员包括各部门专员和施工班组长，他们共同负责工程的全过程质量控制。人员管理被视为首要因素，对不合格的管理人员进行及时调整，并定期培训，提升管理人员的专业素质。同时，对施工人员进行严格审查和考核，防止因人为因素导致的质量问题。 在施工过程中，强调进度与质量的关系，进度服从质量，合理安排劳动力和施工设备，确保施工生产顺利进行。采购方面，遵循严格的采购程序，建立合格供应商名录，对物资进行严格的质量、数量、品种、规格验收。 施工质量管理程序的制定是保证工程质量的重要环节，通过对工序设置质量管理点，确定质量控制的重点。质量管理点的设置原则通常涵盖关键基础、薄弱环节、新技术应用及频繁出现质量问题的项目。通过工序分析、制定工艺质量管理卡、质量控制点表等方式，明确控制要求、操作工艺和质量标准，以确保每个环节的质量。 在实际操作中，质量控制点的设计人员需对工艺流程、质量管理卡和控制点表进行详细交底，让施工人员充分理解并执行。现场质量员和施工员则根据交底内容进行指导、检查和验收。操作工人按照质量管理卡进行作业，记录数据，运用数理统计方法持续改进，直至质量控制点验收合格。 此外，通过明确奖惩制度，激励工人和质量控制人员履行职责，确保工程质量的高标准实现。通过这样的质量保证体系和措施，能够有效地保障室内装饰装修工程的高质量完成，达到鲁班奖的标准，满足业主对精品工程的期待。