《市场部绩效考核及提成方案》是广州xx信息技术有限公司为激励员工积极性，提升公司整体业绩而制定的一套薪酬管理策略。方案主要包括薪资结构、业绩提成、绩效考核以及奖惩机制。
一、薪资标准与结构
1. 基本工资：根据员工的个人能力和工作表现设定，会有所调整。
2. 业绩计提：实行浮动提成制度，根据公司设定的业绩目标和固定利润计算，如完成100万业绩，提成为18300元。若超额完成，如超出50万，提成额外增加65000元。销售经理的提成比例根据完成目标的百分比而变化，例如：80%-90%完成目标时提成15%，120%-150%完成目标时提成25%。
二、绩效考核工资
1. 考核周期：月度、季度和年度，按公司业绩目标进行考核，月度工资包括100%基本工资加应计提佣金。
2. 季度完成目标的，补发20%的业绩考核工资，提成另算；未完成的，按完成比例发放考核工资。
3. 超额完成目标的，除全额发放考核工资外，享受更高提成比例。
4. 员工和经理的考核由上级进行，按照绩效工资比率计算实际绩效工资。
三、业绩提成方案
1. 提成方式：以扣除相关费用后的实收款计算，提成比例根据季度完成业绩情况调整，如完成目标为9%，超额完成为11%。
2. 民营客户市场经理可享有所属员工2%的业绩提成，年度超额完成的，部门可获得15%的额外提成。
四、奖罚机制
1. 连续两个季度完成目标，基本工资上调1%，最高不超过3300元，并可能晋升。
2. 季度销售额为零者，可能面临调岗、调职或解雇。
3. 部门经理根据团队完成情况，可能面临工资扣罚或降职降薪。
五、产品宣传
1. 公司通过广告投放和宣传资料提高产品知名度，支持市场部销售。
2. 市场部员工可提议针对性的宣传策略以增强产品推广效果。
该方案自2010年7月1日起实施，公司保留调整权。同时，绩效考核办法详细规定了考核形式，包括试用期、月度、季度、年度和专项考核，以及自我评估、部门考核等内容。这套方案旨在确保员工的工作表现与薪酬紧密关联，激发员工积极性，促进公司业绩持续增长。
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