没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
10-华为-干部任职资格标准管理五级-16页.pdf
需积分: 5 1 下载量 5 浏览量
2023-06-08
18:09:09
上传
评论
收藏 655KB PDF 举报
温馨提示
试读
16页
10-华为-干部任职资格标准管理五级-16页
资源推荐
资源详情
资源评论
华为公司任职资格标准管理五级
前 言
华为公司干部任职资格行为标准是从管理者(有直接下属至少一
人)称职胜任的角度出发,以工作结果和行为表现为判断依据的技能标
准。它是指完成管理工作的成功行为,反映了对职业经理的技能要求。
公司对职业经理的定义是
遵从同业的职业道德
具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神
具有扎实的管理专业知识和专业素质
具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能
具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力
管理五级标准适用于公司的高层领导者,对企业某个运作过程或
某项职能负完全的责任,参与制定公司长期战略及宏观指导。
在个人职业发展道路上,达到管理五级标准并担任相应职位是管
理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理
工作,以积累更多的综合管理经验,使个人能力得到更广范 围的拓展。
微信扫描左边二维码 关注公众号: 可免费下载:
名企 HR 内部资料│行政管理实操大全-500 份│管理培训视频│1000 本管理电子书│
5000 套 PPT 模板│财务/销售/生产/等管理资料(完全免费 纯分享)
目 录
第一单元 方针管理
第4--6页
1.1 参与公司目标的制订
1.2 形成公司策略和方针
1.3 监督、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施
第二单元 组织与文化建设
第7--9页
2.1 设计本系统的组织结构及文化导向
2.2 建立本系统的组织结构并落实文化导向
2.3 评价组织结构的有效性及组织气氛
第三单元 资源建设
第10--11页
13.1 制定资源建设的公司方针
3.2 监督公司资源建设方针执行的有效性
第四单元 促成决策
第12--13页
4.1 就内部变动因素促成决策
4.2 就外部变动因素促成决策
第五单元 促进发展
第14--15页
5.1 个人发展及培养下属
5.2 公司绩效的改进
5.3 为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体
附 : 英 文 简 写 注 释
第 16 页
第一单元 方针管理
1.1 参与公司目标的制订
行为标准:
① 从所管系统的角度,基于对公司价值观及管理理念的理解,
对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。
② 时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。 为公司目标所
提的建议必须是经过精心调查的,具有可操作性,且能将预见到的资源, 提建
议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。
③ 对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指
标),作为形成公司对外策略与内部方针的基础。
必备知识:
公司基本法。
有其他公司如何设立公司目标的信息。
公司目标制订时本人的角色及应负责任。
行业发展趋势及国家政治经济政策变化的信息。
公司目标制订过程中相关市场营销方面的国家法规要求及道德责任。
有效会议中维系及促进技巧。
与决策者沟通的方法与途径
剩余15页未读,继续阅读
资源评论
weixin_40191861_zj
- 粉丝: 64
- 资源: 1万+
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功