30-华为研发部门绩效考核制度及方案（经典）-35页.pdf

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华为研发部门绩效考核制度及方案

目录

摘 要 ................................................... 3

第一章：总则 ........................................... 4

第二章：绩效管理与绩效考核的程序 ........................ 5

附件

附件 1：鱼刺图................................................................................................................. 17

附件 2：公司年度目标设定表 .................................................................................... 18

研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵） ......................................................... 23

附件 3-1：指标定义与描述 ......................................................................................... 26

附件 3-2：指标定义与描述 ........................................................................................... 28

附件 3-3：指标定义与描述 ........................................................................................... 29

附件 3-4：指标定义与描述 ........................................................................................... 31

附件 4：华为研发中心行为观察量表示例 .............................................................. 32

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关键词： 研发 KPI 员工考核 绩效反馈 目标分解 行为观察

最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂

性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。

期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针

对研发部门人员的绩效考核制度。

体总目标。通过组织的整体目标和战略，部门管理者及其上级一起设定本部门具

体目标，再由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。管理者与下级

共同商定如何实现目标的行动计划，在实施的过程中要定期检查实现目标的进展

情况，并向有关单位和个人反馈。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级

总目标的充分而必要的条件。从而使总目标、分项目标、个人目标，融会成目标

结构体系，形成一个目标连锁。

促进员工不断提高和改进工作绩效，提高部门人员的技术创新能力，为公司带来

更多的经济效益。

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绩效考核的宗旨在于：

1、考察员工的工作绩效；

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；

3、了解、评估员工工作态度与能力；

4、作为员工培训与发展的参考；

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所

做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理

的一个重要环节。

适用之.；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司

招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，

不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权

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力。

第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理

与绩效考核的责任意识，包括：

1、员工的业绩就是管理者的业绩；

2、各级管理者是员工责任的最终承担者对被评估人的工作业绩进行公

正地评估，确定被评估人的绩效评估等级；为被评估人的业绩达成

提供必要的支持.；

3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的

责任；

4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，

有如实填写个人业绩之义务，并有权对不公正、不合理的绩效评估

提出申诉.各级管理者必须随时与下属进行沟通。

第二章 绩效管理与绩效考核的程序

第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：

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第二条：制定绩效计划：

1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与

员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；

2、部门负责人的考核内容包括：业绩目标、行为目标、管理目标 、个

人发展目标。

3、非管理职能职位的考核内容包括：业绩目标、行为目标、个人发展

目标。

4、各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期）考核表中，

并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源

中心备案。

第三条：管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形

成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及指导，如实随时记录，

方向；

2、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便

形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下年度（或考核周期）

的绩效改进目标；

3、在员工与主管互动的过程中，确定下年度（或考核周期）的各项工

作目标和目标任务指导书。

第六条：考核的结果，经上级主管核准后报人力资源中心，以便进行必要的调整。

第七条：人力资源中心在对各部门考核结果进行调整后（如需要），呈报总经理

核准，并按核准后的考核结果执行。