华为研发部门绩效考核制度及方案精编.pdf

华 为 研 发 部 门 绩 效 考 核 制

度 及 方 案 精 编

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华 为 研 发 部 门 绩 效 考 核 制 度 及 方 案

目录

摘 要............................................ 3

第一章：总则 .................................... 4

第二章：绩效管理与绩效考核的程序 ................ 5

第三章：绩效管理作业流程 ......................... 7

附件 1：鱼刺图 ................................. 17

附件 2：公司年度目标设定表 .................... 18

研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵） ........ 23

附件 3-1：指标定义与描述 ...................... 26

附件 3-2：指标定义与描述 ....................... 28

附件 3-3：指标定义与描述 ....................... 29

附件 3-4：指标定义与描述 ....................... 31

附件 4：华为研发中心行为观察量表示例 .......... 32

摘 要

关键词： 研发 KPI 员工考核 绩效反馈 目标分

制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和

研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针对研发部门

人员的绩效考核制度。

核是以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉

及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，

对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门

考核是以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业

绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

关键是设定战略性的整体总目标。通过组织的整体目标和

个人目标，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。

作态度与能力，有效促进员工不断提高和改进工作绩效，

提高部门人员的技术创新能力，为公司带来更多的经济效

益。

第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，

特制定本制度。

1、

考察员工的工作绩效；

2、

职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定

期的评估，是绩效管理的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸

的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司