论文研究-煤炭企业供应链管理研究 .pdf

供应链管理是企业物流管理的一个重要组成部分，它涵盖了从企业上游供应商到企业自身，再到下游销售市场的全方位管理。煤炭企业由于其行业的特殊性，供应链管理更显复杂，生产过程要求高度的安全性、高效性和连续性。因此，供应链管理在煤炭企业中具有举足轻重的地位，主要目标是减少供应链的不确定性和风险，优化库存水平、生产周期和生产过程，提高服务水平。 供应链管理的核心是系统优化，这要求企业必须建立全局最优的系统管理思想，将信息技术和信息处理方法应用于供应链的各个环节。信息技术的应用能够及时准确地采集、传输、加工、存储和运用相关信息资源。在与供应商和客户建立广泛、信息共享的战略合作伙伴关系的基础上，煤炭企业能够协调供需关系，从而完善企业管理。 具体而言，煤炭企业实现供应链管理包括以下几个方面： 1. 物流管理组织的变革：煤炭企业应当建立专门的物流管理中心，统一采购、库存、运输、配送等物流活动，实现这些物流活动在组织上和战略上的一体化。这样可以提高物流活动的效率，降低库存成本。 2. 订单驱动的采购方式的实施：传统的采购模式由于缺乏需求控制，常常导致库存过大和物资质量不符等问题。采用订单驱动的采购方式能够使供应链系统准时响应用户需求，降低库存成本，提高物流速度和库存周转率，增强采购的灵活性和市场响应能力。 3. 物资供应采用配送制：即利用企业内部配送系统，根据各生产单位的需求进行分货、配货，并按时送达。这种方式可以有效解决储备分散和层层设库的问题，同时对现行供应管理体制进行根本性变革，实现准时制（JIT）配送。 4. 与供应商发展合作伙伴关系：煤炭企业应重视与供应商之间的战略性合作伙伴关系，通过信息共享和紧密合作，使生产计划、采购计划、供应计划能够同步进行，从而缩短交易时间，加速资金周转，实现共赢。 煤炭企业的供应链管理研究是通过对平庄矿务局元宝山露天矿的供应物流情况的具体分析，探讨了如何将供应链管理全局最优的系统管理思想运用于实际，以期达到提高企业整体竞争力和管理水平的目标。通过上述策略的应用，可以使得煤炭企业供应链更加高效、透明和适应市场需求，从而为企业的可持续发展提供有力支撑。