奇瑞公司通过SAP人力资源系统的实施，固化现有的成果，一方面，减少人力资源管理的随意性；另一方面，提高企业管理的可塑性；使人力资源管理政策标准化、规范化和流程化，并通过优化管理流程，提高业务部门的工作效率，增进部门间的协同；提高人力资源管理的水平，提高人力资源管理绩效,提升员工满意度，减少员工流失；帮助企业人力资源的各项关键指标实施分析和监控，并支持新的人力资源管理政策和措施,提升企业核心竞争能力。
【知识点详解】
1. SAP HR系统实施：SAP HR（Human Resources）是SAP公司提供的一款人力资源管理系统，它帮助企业集中管理人力资源数据，包括员工信息、薪资福利、招聘、培训、绩效评估等。在奇瑞汽车的案例中，SAP HR系统的实施起到了固化管理成果、标准化流程的作用，提升了管理水平和员工满意度。
2. 企业应用：企业应用是指为企业内部运营而设计的软件系统，如ERP（Enterprise Resource Planning）系统，旨在整合不同业务领域的信息，提高效率。在奇瑞的SAP HR项目中，企业应用体现在通过系统集成优化人力资源管理流程，增强协同效应。
3. 人力资源管理：人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等多个方面。在奇瑞的案例中，人力资源管理面临的问题包括管理需求快速增长、基础管理薄弱、数据分散、流程低效、错误率高等，SAP HR的引入解决了这些问题，提高了数据统一性和流程效率。
4. 流程优化（BPR）：业务流程重组（Business Process Reengineering）是通过对现有流程进行根本性改造，以提高效率和效果。汉普顾问团队对奇瑞的流程进行了深入分析和优化，强调流程责任，简化签字制度，区分管理业务和日常业务，提升了流程效率。
5. 薪酬管理：薪酬管理是人力资源中的关键部分，涉及薪资计算、奖金发放、福利处理等。汉普提出的薪酬激励方案有助于激发员工积极性，通过与岗位职责、绩效管理相结合，形成公正透明的薪酬制度。
6. 组织管理与人事管理：组织管理涉及到公司的架构、部门设置和职位定义，人事管理则涵盖员工的入职、在职和离职等全生命周期管理。在SAP HR项目中，这两部分是系统实施的核心内容，确保了人力资源数据的准确性和实时性。
7. 时间管理：时间管理模块通常处理员工的出勤、休假、加班等，确保合规性并支持薪资计算。在奇瑞的案例中，优化这些流程可以避免手工处理的繁琐和错误。
8. 培训管理与管理者桌面：培训管理帮助企业规划和执行员工培训计划，提升员工技能；管理者桌面提供了一个集中的界面，方便管理者查看和处理人力资源相关事项，提高决策效率。
9. 数据共享与信息孤岛：信息孤岛是指企业内部各系统间数据不互通的现象，导致效率低下。通过SAP HR的实施，奇瑞实现了人力资源数据的共享，打破了信息孤岛，提高了决策的准确性。
10. 战略人力资源管理：除了日常操作，战略人力资源管理关注如何将人力资源与企业战略相结合，通过人才发展、绩效激励等手段，支持企业的长期发展目标。汉普的咨询顾问帮助奇瑞建立了这方面的能力。
汉普通过实施SAP HR项目，不仅解决了奇瑞人力资源管理中的具体问题，还帮助企业建立了系统化、规范化的管理框架，提升了整体竞争力，为奇瑞的持续发展奠定了坚实的基础。
