软件看板之父DavidAnderson：使用看板方法进行项目管理

我是项目经理，我的组织正在采用Kanban，它对我意味着什么？以及我应该在工作中如何使用看板？在企业已经实施的看板体系中，你的现有角色并未发生改变，仍然是项目经理。然而，为了在已经实施的看板系统中充分利用可预测性和风险管理，你应该对自己的工作进行适当调整。我们相信，看板方法的理念和实践，会帮助项目经理提升到一个新的高度。通常，项目经理们会问：“如何使用Kanban来制订计划，以及排列工作优先级？”当然，在项目管理中，还有很多的事情要做，但是这两件事非常重要。非常重要的一点是：我们应该深刻领会到，看板方法中对项目管理产生重大影响的核心实践是制订更明晰的规则。使用了看板方法之后，项目管理就演变成了