我们调查公司级别的吸收能力（AC）的组织内的前身。 具体来说，我们研究了研发，制造和营销的功能领域如何促进吸收来自不同外部知识源的知识。 对瑞士公司的代表性样本进行的计量经济学结果表明，与基于交流的研究中通常考虑的基于标准研发的交流相比，基于非研发的交流所起的作用显着不同。 我们还揭示出交流是通过跨职能领域的外部知识吸收的专业化而组织的。 特别是，我们发现：（1）研发对于吸收公共研究组织的产品创新知识尤为重要； （2）制造对于吸收产品创新的供应商知识和对过程创新的竞争对手知识很重要，并且（3）营销有助于吸收对产品和过程创新的客户知识，以及对产品创新的竞争对手的知识。 我们进一步研究了产品和流程创新之间的差异，发现基于市场的交流对前者更为重要，尽管对这些差异的整体分析尚无定论。 简而言之，我们展示了职能领域如何在AC的组织中发挥作用，以及公司可能需要一种灵活的策略来基于上游和下游的AC进行有效的创新。
