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初步验证了项目办公室的4个主要职能对项目实施绩效有着重要的影响。通过对国内外企业中项目办公室的建立和实施的情况以及它在项目实施过程中的状况的调查,运用现代统计分析的方法对4个主要职能的相关数据进行统计分析,结果表明4个主要职能中:国外企业PMO标准和方法(ST)对实施绩效显示出了较高的相关度,而国内企业PMO的项目管理咨询和支持(CN)对实施绩效显示出了较高的相关度。国内外的差异反映了国内外国情的不同,同时国外企业发展的成熟经验给我们指明了以后发展的方向和目标。
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第
10
卷第
4
期
2
∞
7
年
7
月
工业工程
Vo
l.lO
No.4
July
2007
In
dustrial
Engineering
Journal
企业项目办公室的职能研究
欧立雄
1
,肖勇
2
(西北工业大学1.管理学院;
2.
机电学院,陕西西安
71
∞
72)
摘要:初步验证了项目办公室的
4
个主要职能对项目实施绩效有着重要的影响。通过对国内外企业中项目办公室
的建立和实施的情况以及它在项目实施过程中的状况的调查,运用现代统计分析的方法对
4
个主要职能的相关数
据进行统计分析,结果表明
4
个主要职能中:国外企业
PMO
标准和方法
(ST)
对实施绩效显示出了较高的相关度,而
国内企业
PMO
的项目管理咨询和支持
(CN)
对实施绩效显示出了较高的相关度。国内外的差异反映了国内外国情
的不同,同时国外企业发展的成熟经验给我们指明了以后发展的方向和目标。
关键词:项目办公室;项目实施绩效;标准和方法
(ST);
项目管理咨询和支持
(CN)
中图分类号:F2
7
文献标识码
:A
文章编号:
1
∞
7
刁
375
(2007)
04
-00
29
-0
4
Study of the Functions of Project Office in Enterprise
OU
Li-xiong
1
, XIAO Yong
2
(1.
School
of
Management;
2.
School
of
Mechatronic
Engineering
,
Northwestem
Polytechnical
University
, Xi'
an
710072 , China)
Abstract:
This
paper
has primarily testified that the 4 main functions of project office have a significant
impact on project performance. Through an investigation of the establishment
, implementation of project
office and project
perfOIτnance
,
and
through a statistic analysis of related data of the 4 main functions using
modem
statistic analysis method , the result shows
that:
for
ente
甲
rises
abroad , the
PM
0 Standard
and
Methods function has a high correlation to project performance , while the PMO Consultation
and
Support
function has a high correlation to project performance for our
countη.
This result reflects the situation
difference
and
the experiences of enterprises abroad point out the direction and objectives for the future.
Key
words:
project office; project performance; standard and methods; consultation and support
在企业组织中,项目管理
(Project
Management ,
PM)
已经成了项目中变更管理和开发项目的重要工
具
[1]
0
Gareis[2]
和
Lundin[3]
建议更广泛地利用项目
管理,目前企业需要在项目驱动组织中给项目管理
一个新的定位和一个更有效运作的新模型。
Munns
和
Bjeirmi[4]
认为应该全面改进组织的实施,通过加
强项目实施的探索减少项目失败的可能性,有效的
项目管理能提供企业巨大的潜力。不过尽管项目管
理方法有很多的优势,但是
Jessen[5]
却认为项目管理
方法本身也是→个重要的问题。由、于项目的一次性
属性,一个组织可能经常获得早期成功的少量的受
益和有效的知识转移带来的失败。
项目办公室最低限度是开发项目管理方法论,
它可能负责的其他过程包括:系统开发生命周期、软
收稿日期:
2006
-0
1-16
件开发生命周期、过程开发生命周期以及产品开发
生命周期。项目办公室中的这一领域也起到了标准
保管者的作用。创建→套世界级的过程和方法论,
还需要利用项目经理在从事项目工作中所学到的经
验和教训。有关经验教训、方法和过程稳当的档案
文件是项目办公室使整个组织、方法论标准化的主
要贡献之一。项目办公室还应建立并管理局域网或
广域网,通过它们,标准和模板可以被交换、计划、估
算、进度安排,可交付成果和项目状况,可通过项目
办公室的网站或局域网站被综合、沟通
[6]
。
项目办公室是目前最受欢迎的项目组织结构,
项目办公室对项目的实施起着非常积极的作用。但
是与其他组织一样,它不可避免地碰到一些困难,项
目办公室的失败也是常见的事情,因此研究项目办
作者简介:欧立雄(1
969-)
,男,湖南人,副教授,博士,主要研究方向为项目管理.
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