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Scrum过程实践小记过程实践小记
严格来说,不能算是真正的scrum实践,但实践敏捷的过程本身也是一种“敏捷方法”,所以就算是“敏捷实践之敏捷开发方法-
scrum过程”吧。
一、理论参考:Scrum的实践(该部分摘自网络)
1.Scrum团队(5-7个人的小项目组)。
2. Backlog: 急待完成的一系列任务,包括:未细化的产品功能要求、Bugs、缺陷、用户提出的改进、具竞争力的功能及技术
升级等,按优先级定义出来,这些任务可能不是完整的,甚至可能随时会更改或添加。
3. Sprint(冲刺): 通常为30天的迭代时间,把Backlog中的每一项安排在Sprint中,由团队估算出所需要的时间(按小时记)。
每一次Sprint之后,一定要有可以交付使用的功能。
4. Scrum会议: 这是与传统方式最大的区别,每天15-20分钟的Scrum会议,通常在每天的同一时间和同一个房间内举行(通常
在午饭后举行)。 Scrum团队所有人都参加,也可以有旁听者(但不允许旁听者指手划脚)。在这个15分钟的会议上,Scrum
Master会询问每个成员三个问题:
a) 自上次Scrum会议后的1天里你做了什么?
b) 从现在到下次Scrum会议的1天时间里你准备做什么?
c) 你在工作中遇到了哪些困难?
每个成员在Backlog条目上所花费的时间会被记录到Spring backlog中。 Scrum Master在会上对存在的问题提出即时的解决方
案或指导,使团队不断向着目标前进。Scrum会议不同于项目会议,对团队来说,它起到了快速简报的作用。
5. 通过Sprint Backlog的分析,可以了解Backlog的进度,尽早的了解所发生的问题;
6. 管理者不在是项目或者团队的``老板", 而是帮助团队解决问题的协调者或是助手;
7. 每一次Sprint之后要review,团队按照既定的Sprint Backlog目标来演示完成的内容。
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weixin_38637665
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