黄枫-大型Scrum实践银行产品敏捷转型与DevOps 经验分享pptx.pdf

【大型Scrum实践银行产品敏捷转型与DevOps经验分享】 本次分享主要围绕中国银行软件中心在采用Scrum方法进行大型敏捷转型以及DevOps建设过程中的实践经验。在DevOps国际峰会上，黄枫详细阐述了这一过程，从项目的前世今生、面临的问题、实践策略到未来展望，揭示了敏捷开发和DevOps在银行业务中的巨大潜力和挑战。 **1. 敏捷转型成果** 在敏捷实施前，银行产品的投产频率为平均两个月一次，而实施敏捷方法后，这个频率翻倍，使得产品能够更快地响应市场变化。部署时间从原来的三小时缩减至17分钟，显著提高了效率，同时也减少了运维压力。此外，通过自动化版本管理和测试，大量节省了人力成本，例如，在一个8000人天的任务中，大约节省了400人天的工作量，开发效率至少提升了12%。 **2. 面临的问题** 在实践中，大型Scrum遇到了一些挑战。由于涉及领域广泛、模块众多，且团队规模庞大，缺乏统一的产品管理和敏捷思维。自动化测试、持续集成（CI）和持续交付（CD）的流程整合不足，技术债务积累明显。如何有效地进行并行任务管理、保证团队沟通的有效性，以及如何合理分配任务给敏捷团队，都是亟待解决的问题。 **3. 解决策略** - **构建DevOps基础设施**：强调“要想富先修路”，通过提升基础设施来增强响应力，缩短需求转化周期，改善故障恢复速度，促进开发、测试、运维的深度融合。 - **工具研究与规范制定**：研究多种敏捷工具，制定相应规范，确保团队遵循标准操作，通过定期检查确保执行到位。 - **提升团队技能与产能**：鼓励人员发挥主观能动性，培养团队在主要领域具备专业性，同时在其他领域保持广度，以提高整体效率。 - **优化任务管理**：通过故事拆分和小组任务管理，实现“一进一出”的高效工作模式，提供统一视图，使项目进度、任务分配和沟通更加透明。 **4. 展望与改进** 对于未来的展望，黄枫指出，将继续深化DevOps实践，优化多任务并行管理，持续改进自动化测试和部署流程，以期在保证产品质量的同时，进一步提升团队的敏捷性和业务连续性。 总结来说，中国银行软件中心的敏捷转型和DevOps实践展示了大型组织如何通过敏捷方法和DevOps理念，实现更高效、更灵活的产品开发，克服了团队规模大、沟通复杂、自动化水平低等问题，为其他大型企业提供了宝贵的参考经验。