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scrum敏捷实践小抄本

从网上下载的scrum敏捷小抄本,很适合打印出来贴在墙上供项目团队成员学习
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Scrum手册

Scrum手册,讲解如何进行Scrum敏捷实践的电子书,本版本为能够打印的特殊版本

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敏捷(scrum)实践心得分享(1)

有关敏捷实践的思考与总结,特别是scrum训练。汇集了众多实践者的思考,欢迎下载。

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网上摘抄本

这是一个收集网上信息到本地的工具,通过本软件,可以将网页信息复制到本地进行编辑修改,同时存储的数据可以转移到其他机器脱机浏览。 软件的创作目的是:可以方便地将瞬息多变的Web信息永久保存在本地数据库中,实现文档、知识、笔记、日记和网页的分类管理,内建信息浏览、信息编辑、搜索等功能,特别适合程序员、学生、以互联网作为主要信息来源的网上阅读者和信息搜集者使用。

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CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf

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大规模敏捷开发实践案例

本书中所描绘的HP LaserJet FutureSmart Firmware项目- 重建整个打印机产品线的LaserJet Firmware,展示了敏捷是如何在大型和复杂的产品交付过程中兑现其价值和优势

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Scrum实战 敏捷软件项目管理与开发

Andrew Pham拥有Certified ScrumMaster(CSM)、Certified ScrumProduct Owner(CSPO)和Certified SaumProfessionaI(CSP)认证。此外,他获得的认证还包括PMP、Java技术架构师(Sun授权)、OOADUML专家(IBM授权),他是IEEE高级会员和PMI会员。   Andrew在大、中、小型公司中的项目管理、企业架构和软件开发等领域担任高级职务。作为经验丰富的敏捷和精益教练,Andrew帮助许多公司在实际项目中成功地实施了敏捷(Scrum)和精益(Kanban),培训美国和其他国家的开发团队。   Phuong-Van Pham目前是一家大公司的项目经理。她拥有的认证包括PMP、CertifiedScrumMaster(CSM)、Certifled Scrum Practitioner(CSP)和CertifiedProject Manager for Technology (Project+)等。

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scrum敏捷软件开发 pdf

Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书,适合经理、开发人员、教练、Scrum Master、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导,是帮助他们成功完成项目,甚至造就敏捷企业的重要参考

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Scrum(敏捷开发)

1.背景/特点(与传统项目管理做对比,并举餐厅点餐之例人性化解释) 2.流程(对scrum整个流程运用图示详解) 3.运用(scrum适用何种项目)

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Scrum精髓_敏捷转型指南

Scrum精髓_敏捷转型指南高清完整版PDF提供给需要的人下载

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[免费PDF高清]Scrum敏捷软件开发(2018年最新版).rar )

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Scrum 介绍 (官方培训PPT)

Scrum 的官方培训PPT, 这是Scrum的权威Mike Cohn提供给所有Scrum培训师的标准PPT

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Scrum敏捷游戏开发

比较完整的项目敏捷实验

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Scrum敏捷项目管理(中文版)

敏捷项目管理-(美)施瓦伯着-Scrum_Project_Management

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Scrum精髓_敏捷转型指南高清完整版

Scrum精髓_敏捷转型指南高清完整版、Scrum精髓_敏捷转型指南高清完整版

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硝烟中的Scrum和XP:我们如何实施Scrum

第1章 简介 免责声明 撰写本书的原因 scrum到底是什么 第2章 我们怎样编写产品backlog 额外的故事字段 我们如何让产品backlog停留在业务层次上 第3章 我们怎样准备sprint计划 第4章 我们怎样制定sprint计划 为什么产品负责人必须参加 为什么不能在质量上让步 无休止的sprint计划会议 sprint 计划会议日程 确定sprint长度 确定sprint目标 决定sprint要包含的故事 产品负责人如何对sprint放哪些故事产生影响 团队怎样决定把哪些故事放到sprint里面 用本能反应来估算 用生产率计算来估算 我们用的是哪种估算技术 我们为何使用索引卡 定义“完成” 使用计划扑克做时间估算 明确故事内容 把故事拆分成更小的故事 把故事拆分成任务 定下每日例会的时间地点 最后界限在哪里 技术故事 bug跟踪系统vs 产品backlog sprint计划会议终于结束了 第5章 我们怎样让别人了解我们的sprint 第6章 我们怎样编写sprint backlog 第7章 我们怎样布置团队房间 第8章 我们怎样进行每日例会 第9章 我们怎样进行sprint演示 第10章 我们怎样做sprint回顾 第11章 sprint之间的休整时刻 第12章 怎样制定发布计划 处理固定价格的合同 第13章 我们怎样结合使用scrum和xp 第14章 我们怎样做测试 第15章 我们怎样管理多个scrum团队 第16章 我们怎样管理分布式团队 第17章 scrummaster检查列表 第18章 结语 有关henrik kniberg">第1章 简介 免责声明 撰写本书的原因 scrum到底是什么 第2章 我们怎样编写产品backlog 额外的故事字段 我们如何让产品backlog停留在业务层次上 第3章 我们怎样准备sprint计划 第4章 我们怎样制定sprint计划 为什么产品负责人必须参 [更多]

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SCRUM敏捷项目管理高清完整.pdf版下载

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Scrum精要Scrum精要

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Scrum实战 敏捷软件项目管理与开发 完整版

《Scrum实战:敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确,是第一本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值最大化,弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分,包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究,描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。

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Scrum敏捷软件开发中文版

这本书是Scrum敏捷软件开发的中文译版英文书名为 Succeeding with Agile:Software Development Using Scrum 作者Mike Cohn 是软件开发项目管理的经典书籍

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小规模团队敏捷开发Scrum

非常适合小团队开发的敏捷软件开发Scrum框架精华整理。

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