采矿项目是影响最大的开发项目之一，也是最具争议的项目。 由美国纽蒙特矿业公司（Newmont Mining Corporation）与米纳斯·布埃纳文图拉（Minas Buenaventura）合作提出的康加采矿项目计划在秘鲁的卡哈马卡地区进行。 自2010年完成环境影响评估（EIA）以来，争议不断升级：公众抗议活动引发了Humala总统的政治危机，几名部长辞职。 拟议的项目本应位于Sorochuco区秘鲁安第斯山脉北部秘鲁卡哈马卡市东北约73公里处，该地区由四个主要湖泊，河流上游水源和湿地界定。 尽管在2010年的环境影响评估中发现“没有重大影响”，但由于公众的强烈反对，国际关注以及围绕环境和社会问题的诚信问题，该项目目前被无限期推迟。 我们使用Conga Mining案例询问秘鲁采掘业的日常经营（BAU）设计，评估，计划，实施和监控做法，并提出替代方案。 我们的分析基于一个以经验为基础的综合框架（先前由作者开发），该框架更有可能改善可持续发展以及利益相关者之间的正负面影响的公平性。 针对具体情况提出了一些建议：我们特别注意秘鲁的气候变化和社会政治背景。 我们寻求利用不断变化的政治格
